XX市电信三级经理竞聘报告要点.pptVIP

提纲 一、工作经历 二、工作业绩 三、竞聘认识 四、自我评价 五、任职设想 4年多基层县、区局管理层岗位磨练 9年省公司部门人力资源管理工作经验 提纲 一、工作经历 二、工作业绩 三、竞聘认识 四、自我评价 五、任职设想 省公司工作阶段： 四会市分公司挂职工作阶段： 东莞市镇分公司挂职工作阶段： 本人先后荣获多项国家、集团、省级荣誉： 2006年12月：第三届全国通信行业企业管理现代化创新成果三等奖； 2006年12月：中国电信管理创新及评选三等奖； 2003－2004获得省公司评定的“突出贡献人才”； 2005年10月：广东省企业管理现代化优秀成果一等奖； 2004年3月：获得广东电信第四期科技经营行动计划优秀策划三等奖； 2005、2006连续两年获得惠州电信分公司“优秀管理工作者” 2002、2003、2004连续三年获得惠州电信分公司“先进生产工作者”； 2001－2003连续3年获得“先进党员”称号，2004、2005、2006连续三年获得“先进党务工作者”； 2003、2004、2005、2006连续四年获得廉政建设先进个人； 1997年6月：获得惠州市邮电局优秀科技项目一等奖； 提纲 一、工作经历 二、工作业绩 三、竞聘认识 四、自我评价 五、任职设想 领好航：作为县分公司的经理必须把握企业经营发展方向，具有敏锐的市场触觉和长远的战略眼光，具备统揽全局、处理复杂局面和复杂问题、驾驭市场的组织领导和经营管理能力。 带好队：县分公司的经理是企业经营班子的班长，好的班长才能带出优秀的班子，优秀的班子才能带出卓越的团队，卓越的团队才能保证企业持续健康稳定发展。 搭好桥：有效开展政府公关活动，紧密联系当地政府，借助行政力量实现企业利益的最大化。 谋发展：早发展、快发展，发展才是硬道理；坚持完成市公司下达的经营预算为第一要务，持续实现用户规模扩张。 务转型：持续优化业务组织和流程，加快专业化营销和专家支撑团队建设，建立以客户为中心、前后端联动的新型业务运营模式，继续坚定不移地推进宽带规模扩张 ，加快通航业务发展 ，做大IT应用及服务业务规模。 抓执行：必须有很强的学习力、执行力，能够认真接应、执行、深化省公司和市公司的战略决策；掌握现代企业管理知识和胜任本岗位的专业知识。 促服务：继续坚持“服务领先”战略，重点强化后台支撑服务与营业前台6S服务，规范并整体提升服务质量。 勇创新：必须具有强烈的事业心和责任感，具有与时俱进，开拓创新的精神和魄力，求真务实，锐意改革的勇气，发扬求索精神和拼搏精神，尊重科学，尊重规律，尊重员工的创造性与主观能动性。 求精确：坚持“6+2”化管理，全面提升“六大”基础管理水平（预算管理、绩效管理、流程管理、岗位管理、计划管理和学习管理），提高企业运营的有效性和效率。 共和谐：坚持和维护党的民主集中制，具有民主意识和民主作风，坚持“以人为本”，坚持开拓、创新、民主、求实的处事原则；积极推进企业文化建设和职业化经理职业化员工队伍建设，全面提升员工素质和企业的核心竞争力。善于团结同志，关心、关爱、关怀员工，增强员工的归属感、责任感、荣誉感。 提纲 一、工作经历 二、工作业绩 三、竞聘认识 四、自我评价 五、任职设想 1、14年岗位工作经验，十年基层，多岗位前后端任职，具备高学历、复合型管理者的条件，符合企业经营发展方向。 2、具有较强的团队把控力、洞察力和亲和力，与当地政府、重要客户等有良好的人脉关系。 3、善于经营、长于管理，具备开拓创新精神。 4、执行力强，坚决落实省、市公司各项工作要求，敢于领先，勇挑重担。 5、学习能力强，曾在北京大学光华管理学院系统性学习工商管理，并能做到学以致用。 6、有较强的责任感，协调、沟通能力较强。 7、年轻、体魄健壮，具有良好身体素质。 8、对企业忠诚，具有职业经理人的职业道德和专业操守 一是有时处事欠老练； 二是工作方式、方法有时操之过急； 三是有时过分自信，会产生骄傲自满的不良情绪。 针对以上不足，本人有决心在今后的实践中，认真总结，加强学习，不断提升自身业务能力和管理水平。 提纲 一、工作经历 二、工作业绩 三、竞聘认识 四、自我评价 五、任职设想 2007年的基本工作思路： 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观。 坚定实施品牌统领和产品融合策略，坚决推进宽带规模扩张和非话音业务加速发展，加快推进企业