班组建设培训课件要点.ppt

资深的营销人汪中求 —— 细节决定成败！ 细节在班组！ 资深的实战型培训 专家余世维 —— 赢在执行！ 执行在班组！ 班组典型 上世纪50年代，全国树立了一批成绩突出的 班组建设典型如：马恒昌车工小组，王进喜1205 钻井队，郝建秀纺织小组，马六孩采煤掘进组。 80年代初期，又组织开展了以创建“六好区 队”，五好班组和争当“四有职工”为内容的“六五 四”活动。 近年来，在安全监察总局，全国总工会，煤 矿安监局等部门的大力推动下，各有关地区和煤 矿企业广泛开展了班组安全建设活动，宣传推广 “白国周班组管理法”。 决战在班组 “六五四”活动 六好区队：班组建设好，队伍作风好，思政工作好， 安全生产好，民主管理好，经济效益好。 五好班组：经济效益好，安全质量好，思想作风好， 业务本质好，民主管理好。 四有职工：有理想，有责任，有激情，有技能。 从四个方向来探讨： 一、赢在管理 （赢在班组管理） 二、赢在定位 （赢在班组定位） 三、赢在基础 （赢在班组基础建设） 四、赢在安全 （赢在班组安全生产） 英文注解： 班组、团队——Team， T——Together （共同/一起） E——Everybody （每个人） A——Achieves （完成） M——More （更多） 班组在企业中的地位：细胞与基础 1、班组是企业生产经营的基本环节 2、班组是企业各项管理举措的落脚点 3、班组是提高企业管理水平的基础 4、班组是提高职工素质的基本场所 5、班组是激发创意解决问题的团队 6、班组是企业核心竞争力的实践主体 1、班组是基本环节： 班组是企业生产过程中不可缺少的环节，煤炭企业的生产过程必须在空间上，时间上衔接、协调起来。必须保持连续性、比例性、节奏性，满足均衡生产的要求，一个班组虽然是一个局部环节，如果与企业其他班组脱节，完不成既定的生产目标或工作，就会破坏企业的生产，造成生产的中断。 2、班组是各项管理举措的落脚点 战略的有效落地，执行的有效实施，管理的有效推进，最终都要通过企业最基层的组织——班组实现的，班组强则企业强，班组兴则企业兴。 3、班组是提高企业管理水平的基础 “以最小的投入获得最大的产出”这些都要通过班组来想办法，提高效率、降低成本、提高产品质量，都靠班组来实现。 4、班组是提高职工素质的基本场所 由于科学技术日新月异，生产不断发展，设备不断更新，对职工素质的要求越来越高，而广大职工的日常技术培训，主要靠的是班组，在现场结合生产任务进行的，如何开展老工人传帮带、新工人技能训练、包括新技术，新材料，新工艺的推广等等，这些都是在班组这个“小天地”里进行的。 5、班组是激发创意解决问题的团队 一个企业有没有活力，首先看班组有没有活力。不断创意、不断改善是保持活力的“灵丹妙药”，单纯的生产工作是枯燥乏味的，是造成职工的消极怠工或跳槽的基本原因，来去之间对企业和个人造成巨大损失 。 6、班组是企业核心竞争力的实  践主体 核心竞争力这一概念首次出现是美国密西根大学商学院教授普拉哈拉（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授哈默尔（G.Hamel）在哈佛商业评论上发表的《企业核心竞争力》中提出的。竞争力在具体形式上可以表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争能力等。 成功团队的标志 第一、员工效忠团队，忠实于 目标。 第二、用人始终信任人，是高 效团队基石。 第三、放弃小我，谋求共赢。 第四、实现1+12的飞跃。 第五、成功的信条：团队任务 不是去作战，而是要获胜。 第六、赞美一定要挂在嘴边。 二、班组长的地位 协调指挥者 技术带头人 培训的教练 既是工人的头，又是管理者中最小的官。