产品线管理要点.pptVIP

产品线管理与产品组合策略 概念： 产品组合 产品线 产品项目 产品组合的宽度 产品组合的深度 产品组合的长度 产品线的平均长度 产品组合的关联度 一、产品线管理 （一）建立有效的产品线需要考虑的因素 1、市场的空间与增长。市场机会。 2、市场的竞争性因素 市场集中度。市场集中度越高，新建产品线面临的压力越大 。 产品进入和退出市场的难易程度。 供应商力量。 替代品压力。 3、宏观环境因素。六方面。 4、公司的优势与劣势。 （二）产品线分析 1、产品线的结构分析 主要包括产品线长度分析、产品线内产品项目相关度分析、各条产品线之间关系分析等方面。 1）产品线长度分析——确定最佳产品线长度。 如果产品经理能够通过： 增加产品品种来增加利润，说明现有的产品线太短； 削减产品品种来增加利润，说明现有的产品线太长； 2）产品线内产品相关度分析 相关度较高，则在市场上整体竞争能力较强，但产品线内产品之间竞争可能会激烈。 3）产品线之间关系 替代关系。 互补关系。 无关关系（关联较松）。 2、产品线市场定位分析——产品线的市场轮廓 产品线经理必须分析本公司产品线与其他公司相类似产品线的关系以及本公司产品线在整个市场中地位与形象的问题。 产品线市场定位与产品市场定位区别 产品市场定位；在市场细分和目标市场选择的基础上，设计出自己的产品，并通过形象树立在目标顾客心中确