华北区域管理制度汇编分析报告.docVIP

江苏星海建设工程有限公司 内部组织管理条例总则 适应现代企业制度规范化的需要，为保护公司、股东和债权人的合法权益，为使企业未来的建设和发展能够得到顺利进行，现根据国家有关法律之规定及本公司之《公司章程》，特制订本条例。公司全体员工须遵照执行。 公司的最高权力机构是股东会；由股东会选举出的董事长是公司的法定代表人，也是公司的负责人；全体员工都应在董事长领导下开展工作。 董事长通过公司“董事长会议”之讨论决定公司的大政方针和经营策略，“董事长会议”成员构成：董事长、副董事长兼总经理、副总经理、执行监事、公司办公室主任和各职能部门负责人；本会议每月召开一次。 公司自总经理以下设：副总经理一人，执行监事一人，办公室主任一人，财务部经理一人，工程部经理一人，物资部经理一人。 副总经理要模范地执行总经理经营管理目标，协助总经理对全公司进行管理；各职能部门负责人要以总经理经营目标的全面贯彻落实为宗旨，作好本部门的工作。公司全体员工都应树立“严谨、务实、开拓、进取”的企业精神，和“守正出奇、方圆做人、勇于创新、不断超越”的思想理念，全心全意、尽职尽责地为企业的建设和发展而奋斗。 第一章 公司各部门岗位职责 一、董事长职责 1、负责对总经理提交的经营计划和投资方案的评审； 2、负责公司营运的监督检查； 3、提请聘任或解聘公司总经理； 4、聘任或解聘其他管理人员； 5、负责投资方的资产保值与增值； 6、定期向董事长提交工作报告。 二、副董事长兼总经理职责 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、组织拟订公司内部管理机构设置方案； 4、组织拟订公司的基本管理制度； 5、组织拟订并执行公司的具体规章； 6、提请聘任或者解聘公司高级管理人员、财务负责人； 7、聘任或者解聘其他管理人员。 8、公司章程和董事会授予的其他职权。 9、列席董事会会议。 三、执行监事职责 1、对公司董事长、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 2、对董事长、总经理损害公司利益行为予以制止并要求及时纠正； 3、检查公司财务工作； 4、执行集团公司董事会规定的其他职权。 5、提议召开临时董事会议。 四、副总经理职责 1、负责协助总经理进行市场管理及策划方面的工作。 2、负责主持制定营销政策、营销计划。 3、对各市场区的人、财、物进行统一规划和建议。 4、主持公司管理的有关制度的制定。 5、对部门人员的奖励和惩罚负责。 6、对市场人力资源进行规划和考评。 7、对总经理的相关工作进行协助。 8、对相应政策、计划、方案制度的实施负责。 五、办公室主任职责 1、主持办公室工作，统筹安排行政、人事、劳资、培训、后勤等项工作； 2、负责公司对外联系、内部协调等工作； 3、组织制定、修订公司规章制度，起草或审核公司文件、工作总结等文字资料； 4、组织公司行政会议，作好会议记录，撰写纪要、决议，检查会议的贯彻执行情况； 5、督促下属做好安排公司文件传阅、文件清理、鉴定、立卷、归档工作，管理好文书档案； 6、负责公司的人力资源开发、管理工作 。 7、负责公司组织机构部门设立，人员编制制定职责及权限、考评制度的拟订。 8、负责公司的文化建设，丰富活跃员工的业余文化生活。 9、拟订公司人员招聘等用工制度以及员工奖罚标准、工资核定及编制等人事制度。 10、负责拟订工资管理制度、工资发放标准，严格工资考核。 11、负责协调公司与政府劳动用工与主管部门的关系。 12、负责员工招聘，严格日常人事管理，做好劳动用工管理工作。 13、负责总部办公秩序的监督和管理。 14、负责公司干部工作业绩考核、奖惩、招聘、使用工作。 15、制定员工培训制度，组织员工培训工作。 16、完成公司交办的其他工作。 六、财务部经理职责 1、制订、完善有关财务规章制度； 2、指导、监控各部门的财务经济活动； 3、审核、汇总公司会计报表； 4、统计、出报有关财务统计资料； 5、协调处理税务、金融及政府有关部门的关系； 6、对公司有形资产进行财务管理； 7、完成公司交办的各项工作。 七、工程部经理职责 负责进行公司工程管理工作的责任； 负责工程策划、投标计划、制度的正确实施工作； 对工程部的管理达标及工作完善负责； 负责对工程部的工作安排和实施监督； 负责对部门员工进行考勤、考核，根据表现给予奖励或惩罚； 对工程部的工作即及时总结，发现问题及时处理。不能解决时应汇报到主管部门； 完成公司交办的其他各项工作。 八、物资部部长职责 负责进行公司物资管理工作； 负责规范物资采购行为，加强监控透明度； 负责物资采购过程中所出现问题的处理原则和办法，发现问题及时处理。不能解决时应汇报到主管部门； 负责对物资部的员工进行考勤、考核，根据表现