第7章项目风险监控祥解.pptVIP

* 项目风险管理 * 【例】一个土方工程，要求总共挖土10000立方米。每立方米的预算价格是45元。计划每天完成400m3，25天内全部完成，假设业主单位管理人员在开工后第七天早晨刚去上班时去测量，取得了两个数据：已经挖完2000m3，ACWP＝120000元。试进行费用偏差分析。 解:先按照土方的预算价格计算已经挖完的2000m3，土方的预算费用为 BCWP＝45元／m3 ×2000m3＝90000元 假设原计划标明，在开工后第6天完成时，业主单位按照土方的预算价格该付给土方承包商BCWS＝108000元作为这前6天的工程价款。这样，业主管理人员发现了两个问题： * 项目风险管理 * (1)承包商工作费用超支了，超支额是 CV=BCWP-ACWP＝90000元-120000元＝-30000元 (2)承包商工作进度落后了，进度是按照完成的实际工作量计算 SV=BCWP-BCWS＝90000元-108000元＝-18000元 按原定计划，每天应完成400m3，每立方米费用45元，这样-18000元的费用相当于-1天的工作量，所以上方承包商工作进度落后了1天。 对于这类问题，我们还可以利用费用指数CPI和进度指数SPI分别来监视费用和时间进度风险： 费用指数：CPI＝BCWP／ACWP