皇家景园建设项目成本研究分析报告.docVIP

皇家建设项目成本研究 国内生产总值皇家建设项目成本皇家建设项目 摘要 1 第一章 绪论 1 1.1 课题背景 1 1.2研究的目的和意义 2 1.3 国内外研究现状论述 2 1.4 研究内容和方法 3 第二章 皇家建设项目 5 2.1 北京华昊工程项目管理现状 5 2.2 北京华昊工程成本管理现状 5 第三章 针对皇家 6 3.1 项目经理的成本管理观念薄弱 6 3.2 施工组织设计流于形式 6 3.3 成本控制目标不明确 6 3.4 项目成本管理方法不完善 7 3.5 没有认识到决策的重要性 7 3.6管理制度的执行力不够 7 3.7 直接费用的成本管理有待加强 8 第四章 皇家建设项目 9 4.1 做好项目投标时的成本控制 9 4.2 认真编制优化施工组织方案 9 4.3 制定成本控制目标 9 4.4 实施目标成本控制 10 第五章 结论 12 致谢 1 参考文献 1 第一章 绪论 1.1 课题背景 近几十年来，随着中国经济的不断发展，房地产项目逐渐成为我国目前上升最快的行业之一。尤其是最近几年来，中国的房地产发展越来越快，占有国内生产总值皇家建设皇家建设皇家建设皇家建设皇家建设项目 2.1 北京华昊工程项目管理现状 本文的研究对象皇家景园建设项目是由北京置业商贸有限公司开发建设的中档住宅小区。如今项目已经竣工，由于房地产项目开发复杂性，引起成本上涨的原因也非常多。比如建筑材的上涨、人员工资的上涨、营销费用的上涨等等。但该项目最重要的原因是管理中的问题。 2.2 北京华昊工程成本管理现状 在税后利润估算中，各项税率取值如下：营业税及附加税率为销售额的5.5%；印花税为销售额的0.05%；所得税税率为25%。本项目的最后毛利润为3983.11万元，税后利润为2987.23万元。详见下表。 利润计算表 单位：万元 序号 项目 合计 建设经营期 1 2 3 4 1 销售收入 19246.49 0.00 0.00 15545.99 3700.90 2 总成本费用 14195.18 4500 7000 2500 195.18 3 营业税及附加 1058.58 0.00 0.00 855.03 203.55 4 印花税 9.62 0.00 0.00 7.77 1.85 5 利润总额 3983.11 -4500 -7000 12183.19 3300.32 6 所得税 995.88 -1125 -1750 3045.80 825.08 7 税后利润 2987.23 -3375 -5250 9137.39 2475.24 第三章 针对皇家皇家建设项目 4.1 做好项目投标时的成本控制 从施工项目投标的一般流程来看，此阶段的成本控制工作主要是通过投标策略的设计来从源头上控制项目未来施工成本，尽可能降低项目中标后的成本管理风险，体现着事前控制的思想。 4.2 认真编制优化施工组织方案 施工组织方案作为指导项目施工的纲领性文件，其质量的好坏直接影响着项目施工成本的高低。因此，在施工前期必须高度重视施工组织方案的编制和优化。 项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定所用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能会给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。 在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真，并且要从方便施工、有利于加快工程进度和保证施工质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面结合考虑，提出科学的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。 4.3 制定成本控制目标 确定项目成本控制目标是实施目标成本控制的第一步。项目成本控制目标是公司在承建项目时所要努力实现的成本，它是公司根据外部环境和内部自身条件来确定的，是经过预测分析，充分考虑各种因素而制定的，能够促使公司从各个方面挖掘成本降低的潜力。 根据目标成本管理理论，要确定清晰的成本控制目标，首先要进行项目的目标成本预测，然后在综合分析公司外部环境和内部自身条件的基础上做出目标成本决策，最后形成成本控制目标体系。 4.4 实施目标成本控制 确定了项目成本控制目标之后，下一步的工作就是如何做好目标成本控制，从而确保成本控制计划的实现。 (1)人工费的控制 对于建筑施工项目来讲，人工费的控制主要体现在对施工队分包成本的控制上。在管理层和分包层