机电专项安全培训分析报告.pptVIP

抓好现场机电安全工作 二〇一四年 主要内容： 一、煤矿现场机电管理的重要性及内容 二、物的状态、人的行为管理 1、现场机电检修管理 2、班组长管理 3、职工管理 三、规范管理者的管理行为 1、工作要有章法，按制度、按标准 2、理解制度要入脑入心，执行制度要坚决、一贯 3、把握“责任”的内涵和外延 4、关于“效率”、“成功”、“境界”和“被动” 一、煤矿现场机电管理的重要性及内容 重要性： 安全的需要 生产的需要 “ 出碳不出碳，关键看机电”。人们使用机电设备的目的是使其为安全生产发挥最大的效益，而不是养虎为患。 机电管理的主要内容： 物的状态管理 人的行为管理： 班组长管理 职工管理 管理者的管理行为  二、物的状态、人的行为管理 1、机电检修（物的状态）管理 坚持“十二字方针” （1）、机械设备检修的“联接、润滑、冷却” “联接” 指机械设备之间及各部件之间的联接与固定，它是设备在运转过程中能保证其正常位置的必要条件(如齿轮联接、键联接、螺栓联接、联轴器联接等)，如果联接出现问题，势必使设备或其部件不能保持正常的工作位置，导致联接件不能正常工作，严重时会引发大的事故。 “润滑” 指机械设备各部件之间正常工作时，为避免干磨擦而加注润滑剂(包括干油润滑和稀油润滑)，保证了如轴承、齿轮等转动部位的使用寿命，许多机械事故，追究其最初的原因，往往是缺乏“润滑”造成的，日常检修时，要特别关注润滑部位的油脂型号是否正确，油位是否合适，油质是否标准等等。 “冷却” 指机械设备在运转中产生的热量通过一定介质及时排走，从而为设备提供适宜的温度环境。 （2）、电气设备检修的“接线、保护、防爆” “接线” (含电缆吊挂)是电气设备正常运转的基础，正确规范的接线，不仅有利于设备的维护，同时也利于故障的排查。如果接线工艺粗糙，电缆吊挂零乱，很容易产生接地放电甚至短路，引起严重的后果。 “保护”是指为避免事故扩大而设置的“屏障”，如过流保护、漏电保护、接地保护等。 “防爆”是煤矿井下对电气设备的基本要求，即在有瓦斯等爆炸性气体环境中使用的电气设备，必须满足“隔爆”和“耐爆”的要求。 2、班组长管理 （1）、班组长的角色 兵“头” 始终冲锋在前 将“尾” 时刻带动一片 班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。 （2）、班组长类型 生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们义气型 普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。 （3）对班组长的能力要求 干： 事务俱细，事必亲躬 管： 处于公心，赏罚分明 处： 维护上司，带好下属 “干” 班组长作为工作现场的组织者，必须具备较强的现场指挥能力和生产指导能力，通过自身操作水平不断提高，带动班组整体操作水平的提升。 班组长应当是本班组有丰富实践经验的技术尖子，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的技术能力。 “管” 即协调组织能力。针对劳动力密集的特点，班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活。要使班组成为团结的集体，具有较强凝聚力的集体。 班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，具有管理型人才的思维方式。同时要有组织能力，鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“第二个家庭”。 “处” 平等对待同事 尊敬上级领导