现代企业管理学要点.ppt

现代企业管理学 温州大学瓯江学院 希望大家协作的事 关掉所有带响的东西 ——既来之则安之 积极思考大胆发言 ——既来之则动之 不要希冀从课堂中得到管理的“圣经” 但认真的参与和体味会使你有收益不菲 联系电话第一章 企业与企业理论 企业 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，按照法定程序建立的具有法人资格，实行独立经济核算、自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的经济组织。它是现代社会经济的基本单位。 企业的形成 —— 手工生产期 （从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工场手工业） —— 工厂生产期 机器生产、手工业者失业而沦为雇工、内部劳动分工、资本雄厚、规模扩大 — 企业生产期 新机器、新技术、新设备的应用，规模空前扩大，一系列的科学管理制度的建立，管理权与所有权的分离，企业责任的转变和重大 第一章 企业与企业理论 为什么需要企业？ 市场交易成本。 企业理论简介 新古典经济学观点：企业是“使利润最大化”的黑箱，把企业简单地作为一个生产实体来看待。 对该理论的挑战： ——企业的契约理论 钱颖一：在自由竞争的市场环境下，人们经济活动的组织，不是靠政府的行政命令，而是在买卖双方平等的基础上，以自愿的契约形式来完成。企业的契约是多方的契约，而决定契约形式的核心是信息的分配。在市场上观察到的契约形式，无论是明显的，还是隐含的，都可以看作是在给定信息制约条件下，使专业化了的生产要素间的交易费用极小化的某种反映。因此，如果某种交易在市场上完成的费用大于在企业内部完成的费用，那么交易就会在企业内部完成。也就是说，企业与市场是两种不同的，但可以自由选择的经济组织形式。 委托-代理关系 —— 企业的企业家理论 ——企业的管理者理论 第一章 企业与企业理论 企业理论研究的若干问题： 1、企业为什么会存在？ 2、委托-代理关系怎样分配和协调？ 3、企业的界线在哪里？ 4、企业中应该谁雇佣谁？ 第一章 企业与企业理论 企业与文化 企业的存在与发展都离不开一定的环境，而文化是环境中的一个极其重要的组成部分，它对企业的影响强度与日俱增 中国“情”文化 （一） 儒家思想 1、核心思想——“仁”：　 　　处理人与人之间的关系，人人都要扮演好自己的角色。 “君君臣臣，父父子子。” 2、“家”观念： 　　家——国，忠——孝。 “四海一家” 　“师父” 　“亲如兄弟” 　“结拜兄弟” ３、儒家思想对管理的重要影响 　　——仁政 　　——主张严格的等级制度：“长幼有序” 　　——重视人的修养：修身齐家治国平天下 　　——对日本企业管理的影响：终身雇佣制，年功序列制 （二） 法家思想 由于受管理者的天性是自利的，所以必须依靠“势位”获取权力， 借助“术”（权术）和“法”来管理下属。　　　 （三） 道家思想 尊重自然，尊重客观规律，谋求人与环境的和谐相处。 “人法地，地法天，天法道，道法自然。” 二 企业与企业文化 企业文化的研究起因： 日本汽车成功进军美国市场。 二、企业与企业文化 文化与组织文化 一、文化 广义：人类在发展过程中创造出来的物质财富与精神财富的 总合。 狭义：人类社会中形成的意识形态，以及与这种意识形态相 适应的礼仪制度、行为模式等物化的外在精神。 文化差异：民族之间，社会之间，地区之间，‥‥‥ 亚文化： 二、组织文化 一个组织在长期发展过程中形成的，为整个组织成员普遍认 可并接受的、具有本组织特色的价值观念、思想意识和行为 规范的总和。 强势组织文化——弱势组织文化 组织亚文化：部门文化 二、企业与企业文化 企业价值观 企业文化的构成要素 参考观点：教材P18 三个结构层次：表层文化，中介文化，深层文化 五种文化表现：物化文化，管理文化，制度文化，生 活文化，观念文化 企业文化的主要功能