运营管理10_项目要点.pptVIP

Thank you for your attention! 网络图分析技术——CPM 作图法： 正推活动的最早开始时间，记录在△内； 由正推的项目的结束时间开始，反推活动的最晚开工时间，记录在□内； 比较所有节点的最早开始时间和最晚开工时间，即△和□内的数值； 若△=□,意味着，该节点的前紧工作一结束后，必须马上开始后续工作,?关键节点； 所有关键节点组成的路径——关键路径； 关键路径上的工作，非常重要，项目管理和控制的核心； 关键路线，关键工作 洗脸 4 1 2 穿衣 5 4 5 6 热奶 5 吃饭 5 3 取奶 5 烧开水 10 0 5 15 20 25 9 0 5 15 20 25 10 作表法：工作时间参数 最早开始时间TES是指该工作可以开始的最早时间。在此时间前，它的所有紧前工作都必须结束。 最早结束时间TEF是指该工作可以结束的最早时间。等于它的最早开始时间TES加上它的工作时间 T。 最迟结束时间TLF指该工作必须结束的最迟时间。否则，项目的最早结束时间将受到影响。 最迟开始时间TLS指工作必须开始的最迟时间，否则，工作的最迟结束时间将得不到保证。它的最迟开始时间TLS等于它的最迟结束时间TLF扣去它的工作时间T。 PERT法 活动有三个作业时间: 最快时间a；最慢时间b；最可能时间M； 计算方法： 估计时间ET=（a+4M+b）/6 单工序