第一章PMBOK地图概览资料.pptVIP

“概览”目录 五大过程组特色总结-启动 五大过程组特色总结-计划 五大过程组特色总结-执行 五大过程组特色总结-控制 五大过程组特色总结-收尾 总体规律之1--过程组交互规律 总体规律之2--过程组内部规律-计划 总体规律之2--过程组内部规律-计划输出 总体规律之3--过程组内部规律-执行输入 总体规律之3—特色执行过程的输入 总体规律之3--过程组内部规律-执行输出 总体规律之3—特色执行过程的输出 总体规律之4--过程组内部规律-控制 总体规律之4--过程组内部规律-控制输入 总体规律之4—特色控制过程的输入 总体规律之4--过程组内部规律-控制输出 总体规律之4—特色控制过程的输出 总体规律之5—输出与工具思路 通用工具分布 特殊工具分布-1 特殊工具分布-2 特殊工具分布-3 重点工具分布-1 重点工具分布-2 首先加个小灶 温馨提示 PMBOK-PMP：第*页 共 页 * success PMBOK综述 基本概念回顾 五大过程组特点总结 PMBOK 五大基本规律分析 找准方向、建章立制 启动 清晰脉络、建立基准 计划 坚定步伐、提交成果 执行 正本清源、拨乱反正 控制 秋日硕果、总结回顾 收尾 3 整体 范围 时间 费用 质量 沟通 人力 风险 采购 启动 计划 执行 控制 收尾 2 1 5 1 2 1 1 1 2 5 1 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 3成质4人沟5范6时风采7综合 1 过程组之间的交界点 总共 11 个交界点。 排除 4 个相关性非常小的交界点：启动与监控2个、收尾与监控2个 项目 章程 项目 成果 项目 计划 项目 基准 变更 请求 纠正 措施 预防 措施 缺陷 补救 工作 绩效 绩效 报告 项目 管理 计划 一个分界点 之前是单一范围，之后开始分支 三条关键线 时间：定义、排序、两个估算+进度计划 费用：估算+预算 风险：规划、识别、定性、定量、应对 2条辅助线 人力+沟通：各自产生一个规划 质量+采购：后者产生两个规划（多一个发包） 范围说明书 WBS 活动清单（属性） 活动费用估算 活动持续时间估算 项目进度表 评估标准 合同工作说明书 采购文件 过程改进计划 风险登记册 活动资源需求 角色与职责 项目组织图 质量测量指标 资源分解结构 自制或外购决策 质量核对表 与风险相关的合同协议 沟通管理计划 项目进度网络图 总体规律：入口 前面执行过程的输出 （计划的输出）的成果 批准的（监控的输出） 计划 控制 各种工具：通用、独特、重要 有一个执行过程的输入非常特殊，是哪一个？ 身处执行过程，但是输入输出规律符合控制过程组。 行政收尾程序 收尾 工作绩效信息 采购文件包 Procurement Documents 批准的变更请求 建议书 过程改进计划 角色和职责 实施的纠正措施 质量控制测量 项目人员分派 质量保证 信息分发 团队组建 团队建设 询价 供货商选择 总体规律：出口 可交付成果 工作绩效信息 批准的变更请求 （计划的输出）的更新 实施的（监控的输出） 计划 控制 各种工具：通用、独特、重要 质量保证 收尾 采购文件包 Procurement Document Package 合同 团队绩效评估 Team performance assesment 合格卖方清单 建议书 人员分配到位 选中的卖方 资源可利用情况 推荐的纠正措施 质量保证 信息分发 团队组建 团队建设 询价 供货商选择 监控项目工作 执行 推荐的*** 整体变更控制 批准的*** 各个知识领域的控制 请求的变更 推荐的*** 总体规律：入口 计划建立的基准 （计划的输出）的成果 绩效报告（测量等） 计划 控制 各种工具：通用、独特、重要 工作绩效 + 可交付成果 执行 批准的（控制的输出） 推荐的（监控的输出） 合同 角色与职责 团队绩效评估 完工预测 选中的卖方 质量测量指标 质量控制衡量 质量核对表 项目人员分派 范围核实 绩效报告 合同管理 厉害关系者管理 团队管理 质量控制 总体规律：出口 基准的（更新） 计划的（更新） 批准的*** 推荐的*** 请求的变更 执行 控制 各种工具：通用、独特、重要 计划 绩效报告（预测） 合同文件 绩效报告 预测 解决的问题 质量控制衡量 范围核实 绩效报告 合同管理 厉害关系者管理 团队管理 质量控制 批准的变更请求 批准的纠正措施 输出 工具 1、提供者？ 2、内容？（重点） 3、哪个过程的输出？ 4、输入到哪些过程？ 5、计划重点在输出 1、目的？ 2、如何使用？（操作步骤） 3、展现效果和意义？ 4、是哪个/哪些过程的工具？ 5、执行/控制重点在工具 标准表格 出版的估算数据 多方案分析 Alt