炫动传播战略研究及管理提升项目_战略研究总结v3.3要点.pptVIP

目录 公司战略 业务战略 战略任务及落实方案 炫动传播业务现状 整体由三大业务中心和两大子公司构成。 业务功能上覆盖了全产业链，但全产业链联动机制还没有形成，产业链控制能力还没有体现。 从内容上来说，自有版权的品牌和内容无论从质量还是数量上都十分有限。 目前主要收入仍来自于电视运营中心和东方广播的广告收入，这部分稳定的收入为公司的发展奠定了基本条件。 炫动未来的发展将建立在动漫和教育两个产业上 在两个产业中，对优质内容的控制权都是核心，也是成功的关键控制点 动漫价值链分析 儿童教育价值链分析 公司未来的战略发展需要三层业务架构的支撑（建议方案） 炫动传播未来业务单元运营的关键原则 数一数二原则： 每个业务单元确保自行运转，准确地讲就是在没有其它业务单元的配合的情况下，依然要做到市场上最有竞争力的公司。 总部管控原则： 炫动总部以版权和品牌为中心，对各个业务单元的支持和控制，主要依托于股权控制、绩效控制、版权控制和内部转移价格的制定。 内部市场化原则： 各个业务单元之间以内部转移价格为基础，进行市场化运作，实现业务单元之间的协同发展。 目录 公司战略 业务战略 战略任务及落实方案 动漫影视——业务战略设计摘要 动漫影视业务覆盖了从影视投资、院线发行到院线运营全过程，炫动院线的建设将具有战略意义 炫动应进一步强化宣发能力，确保在动漫、少儿电影领域的绝对领先地位，逐步加大宣发业务的业