ATK-上海汽车建立致胜的品牌战略研讨会.pptVIP

目录 项目进展情况 主要问题与发现 备选方案 附件：丰田美国公司多品牌战略案例分析 项目进展情况 在过去的两周中，项目小组对上海大众的目标细分市场，品牌形象以及相应的市场策略做了初步的分析 并在全国4座城市进行了12个经销商访谈以及15个焦点座谈会，以收集经销商及终端用户对SVW品牌的看法 项目已经进入第四周，今天是上海大众高级管理层研讨会 行政摘要 主要问题和发现 对各细分市场分析显示，SVW的现有产品系列无法充分覆盖具有相当吸引力的细分市场，在中低端和中端市场分别有近30万辆和近20万辆的空白区域 与广州本田，上海通用和FAW-VW比较，SVW的品牌价值低于主要竞争对手，产品在市场竞争中无法收取溢价 SVW在品牌战略上沿袭了德国VW高端主流市场的策略，但由于目前中国高端主流市场的目标客户群太小，且SVW具体实施的4P都有问题，高端主流市场战略在目前国内市场受到严重的挑战 可能的解决方法和建议 我们为SVW设计的解决方法必须满足三个条件 能够扩大SVW覆盖的目标市场 提升SVW公司和伞形品牌的形象 有相匹配的4P策略来支持对应的品牌战略 我们就三个关键问题进行了可行性和有效性分析，并希望能够在这次研讨会上与各位领导共同交流 是否需要引入新的伞形品牌来覆盖大众主流市场？ 如果引入，引入何种伞形品牌？ 桑塔纳是否独立成为伞形品牌？ 目录 项目进展情况 主要问题与发现 备选方案 附