度生产建设专题报告技术方案.docVIP

锁定目标 夯实基础 奋力攻坚 确保安全开车打通全线流程出产品 ——×××公司2010年工作会议生产建设专题报告 2009年，在集团公司、××××和××××的正确领导下，×××公司紧紧围绕“攻坚年”的各项要求，认真落实上级公司确定的工程建设各项任务，以“攻克两个难关，实现三个转变，打造一个品牌，确保两个目标”为总体工作思路，统一思想、明确任务、鼓足干劲、落实责任，克服工期紧、设计变更多、调试材料繁杂和自然条件恶劣等种种困难，抓管理、促基建、抓调试、保生产，咬定目标不放松、打破常规促进度，全面完成年度工程建设任务，实现了煤化工产品“零”的突破。 一、2009年主要工作回顾 （一）工程建设情况 1.截至2009年底化工区装置建设全面收尾，共完成设备安装3033台，其中动设备1333台，静设备1700台。完成钢结构安装总量约 54504 吨，工艺及地下管线总长度约 50.5万米 （505公里）。仪控专业敷设电缆239.5万米，安装机柜499面、安装仪表11020台套。电气专业安装变压器58台、电气柜1017台、电气操作箱1085台、灯具8047套、电缆桥架1.89万米，敷设动力电缆121.5万米。 2.化工区各装置2009年全部实现中交。煤气化装置、空分装置、净化装置、超大甲醇装置、MTP装置、聚丙烯装置共计完成“三查四定”问题整改6600余项，完成工艺商问题整改3000余项，完成“双百