度营销计划的有效制定与执行管理技术方案.pptVIP

内容简介 职业经理人的计划能力 概念与理论 计划的结构 年度营销计划框图 年度营销计划分步详解 练习与讨论 作业 职业经理人的计划能力 作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力 始终有明确的目标 预算未来的工作量 决定必须完成的工作量 决定如何完成工作 能找到问题的关键 能确定最佳时机 经常不断的督促计划的实施 利用一切方法使计划更切合实际 营销计划的误区 计划没有变化快,计划只是一种工作; 计划的成败完全取决于执行的好坏; 计划制定人人有份自上而下简单分解. 年度计划在企业中难点 年度计划与企业战略规划的联系 年度计划中年度目标的设定 围绕目标应开展的具体工作有哪些 具体工作的评价标准有哪些 日常工作很难与年度计划找到联系 年度计划在企业中的位置 公司层面---[战略发展规划] 品类层面---[品类发展规划] 品牌层面---[品牌发展规划] 年度层面---[年度市场营销计划] 年度计划在企业发展中的作用 年度计划应用的基础理论 组织行为理论 消费行为理论 动机—态度---决策 项目管理理论 关键路径/PERT理论/ CPS ADP 模型 STRATPORT 模型 市场研究方法论 制定计划的原则 由上至下的制定模式 战略》品类》品牌》年度 围绕目标 目标》方针》方法 以