对中国传媒行业的六力分析.pptVIP

对中国传媒行业的六力分析 (附广播行业典型案例) 前言： 20年前，英国战略大师将“战略”定义为：战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。 今时今日的世界，竞争无处不在！从经济学角度，传播业的竞争，就其本质而言，是传播媒体对社会注意力资源的分割、吸呐、竞争与维系。 因此，失去市场，便意味着失去对社会注意力资源的占有。 随着传媒业的发展，传媒市场竞争 日趋激烈，进入了买方市场。 “受众本位”的传播模式是必然选择！ 我国传媒业已进入高强度竞争、规模化发展、影响主流化 的发展阶段。 进行六力分析，主要是为了解企业所在行业的竞争力量 强弱及分布情况。 * 03级工商管理(1)班 15号 梁洁贞 2006.5 潜在竞争者 同行企业战略对抗 所产生的竞争力量 供货商讨价还价能力 (卖方要价) 购买者讨价还价能力 (买方还价) 替代产品 (或服务威胁) 互补品 传媒业被认为是“暴利”的行业，但同时进入门槛极高，进行投资属“高风险” 媒体内容供应商为传媒企业提供信息资源，为媒体市场在竞争中产生极大影响 传统媒体间替代；新媒体（网络，手机移动上网等）的出现，提供网上直播； 当用户分布集中、规模较大或标准化时，媒体的受众有较强还价优势 媒体自家网站的设计，或跨媒体