管理经济学 第12章.pptVIP

第十二章 具有市场力企业的管理决策 本章内容： 12.1 市场力 12.2 进入壁垒 12.3 垄断下的利润最大化 12.4 利润最大化时的投入要素量 12.5 垄断竞争 12.6 利润最大化产量与价格决策的实施 12.7 多工厂企业 垄断和垄断竞争 当一个企业生产的产品或服务，在市场上没有近似的替代品时，或者其他竞争企业由于某些竞争壁垒的存在而无法进入该市场时，垄断就产生了。垄断企业拥有比其他企业更强的市场力。 在现实生活中，大多具有垄断意义的企业都是会受政府管制的。垄断理论为所有拥有市场力的企业管理者提供了基本的分析框架，可以分析如何决策以实现利润最大化。 垄断竞争：市场由大量小企业构成，他们生产类似但不完全相同的产品，所以他们具有一定程度但不大的市场力，垄断竞争的特点是该行业的进入壁垒十分薄弱，离开也很容易。 12.1市场力的度量 市场力是完全竞争企业不具备的，它使长期获利成为可能。它是指价格设置型企业提高价格而不损失全部销售量的能力。 市场力度量方法： 需求弹性 勒纳指数 需求交叉弹性 （1）需求弹性 厂商拥有的市场力与需求弹性反向相关，随着需求弹性的减少，厂商拥有的市场力水平增加。消费者认可的该产品替代品的种类越少，需求弹性越少，市场力水平越高。当需求弹性是完全弹性的(需求弹性是一条水平线)，厂商拥有的市场力为