电力企业专项应急预案编制模板介绍(之四)技术方案.pptVIP

5、关键的路线、标识和图纸 （1）重要防护目标一览表、分布图。 （2）应急指挥位置及应急队伍行动路线、人员疏散路线、重 要地点等标识。 （3）相关平面布置图纸、应急力量的分布图纸等。 （4）以上信息需要提供通用格式电子文件。 6、相关应急预案名录 列出直接与本预案相关或相衔接的应急预案名称。 7、有关流程 （1）预警信息发布流程。 （2）突发事件信息报告流程。 （3）各级应急响应及处置流程。 （十二）过程信息 过程信息包括编制、修订过程信息和评审过程信息，过程 信息也可以单独装订，在其封页上注明所对应的预案名称、预 案编号、索引号等信息。 编制、修订信息一旦评审通过将成为受控文件，不能修改 和删除，以后修订，修订过程信息在原基础上增加。 1、 编制、修订过程信息 编制、修订信息主要包括： （1）应急预案编制工作组成员名单，工作过程描述； （2）危险因素调研、分析材料； （3）危险防范措施调研、分析材料； （4）应急能力评价材料，社会资源信息，协作合同信息等。 2、评审过程信息 评审过程信息包括： （1）评审日期、地点、专家名单等； （2）评审结论。 参考附录 国家电网公司专项应急预案体系目录 一、自然灾害类 1、气象灾害处置应急预案 2、地震地质等灾害处置应急预案 二、事故灾难类 1、人身事故处置应急预案 2、设备事故处置应急预案 3、网络信息通信系统突发事件处置应急预案 4、大面积停电事件处置应急预案 5、环境污染事件处置应急预案 6、煤矿及非煤矿山事故应急预案 7、水电厂大坝垮塌、水淹厂房事故应急预案 三、公共卫生事件类 1、突发公共卫生事件应急预案 四、社会安全事件类 1、电力服务应急预案 2、重要保电应急预案 3、突发群体事件应急预案 4、新闻危机事件处理应急预案 5、涉外突发事件应急预案 谢谢! 八是统筹考虑公司的安全生产实际和电网面临的新形势，完成高绩效安全生产风险管理流程设计。 高绩效安全生产风险管理流程是项目组在前期蓝图设计成果的基础上，充分结合公司的大生产体制变革、安全生产实际以及电网面临的新形势、新特点，梳理出符合华北电网安全生产风险管理目标要求的业务管理流程。 从示例图看：高绩效安全生产风险管理流程涉及网公司风险管理机构、网公司职能部门、基层公司风险管理机构、基层公司职能部门、基层公司部门班组五个层面，其中蓝色的任务创建条覆盖了这五个层面，表明了整个风险管理流程中五个层面均可创建风险工作任务，也表明整个风险管理流程是动态开放的，可满足公司不同层面的需求来启动风险管理系统。 另外，从示例图看：风险管理流程主要包括风险台帐管理流程、风险工作计划管理流程、风险事件管理流程、风险控制措施单管理流程和风险报告管理流程等。 其中，风险基础库和风险蝴蝶结模型、风险矩阵模型都是在网公司统一创建。 风险台帐管理流程包括网公司层面创建统一、规范、标准的风险台帐模板，基层单位创建符合本单位的风险台帐，包括初始化的风险指数信息； 风险工作任务管理，分为年度风险工作任务记录和风险工作任务管理流程两部分。风险工作任务流程主要是实现网公司、基层部门和班组之间的计划性风险工作任务、临时风险工作任务的管理。 风险事件流程和风险控制措施单流程，是风险管理的重要手段。通过风险事件流程评估风险等级，风险控制措施单则是实现风险控制的重要工具。 通过风险报告流程，从基层单位的部门到网公司，不同层次都可以得到需要的风险报告数据。 电力企业专项应急预案编制模板介绍 2011年6月22日 一、封面 二、批准页 三、目录 四、内容 一、封面 左上角： 预案编号 版 本 号 右上角： 企业LOGO 中间： 企业全名+预案全名 封底： 企业全名 发布时间 一、封面 二、批准页 三、目录 四、内容 二、批准页 1 实施要求 2 批准人 3 批准日期 一、封面 二、批准页 三、目录 四、内容 三、目录 1 总则 1.1 应急处置基本原则 1.2 事件类型和危害程度分析 1.3 事件分级 1.4 体系说明 2 应急组织体系 2.1 领导机构 2.2 指挥机构 2.3 应急工作机构 2.4 应急相关部门 3 预防与预警 3.1 风险监测 3.2 预警发布与预警行动 3.3 预警结束 4 应急响应 4.1 响应分级 4.2 响应程序 4.3 应急处置 4.3.1 一般原则 4.3.2 信息报告 4.3.3 预测、分析与研判 4.3.4 应急协调 4.3.5 评估分析 4.4 应急结束 5 后期处置 6 应急检查 7 应急保障 7.1 应