电子行业CPC解决方案技术方案.docVIP

电子行业PDM/PLM/CPC解决方案 一、前言 电子及高科技企业都要面对各种各样的业务挑战。这些企业必须在全球市场环境中与对手展开竞争，与此同时，还要开发和推出高度创新、且成本相对较低的产品。这些企业将不断承受各种压力，包括对手咄咄逼人的定价策略、产品设计上的复杂性、相关的法规要求以及技术变革等。这些压力可能会迫使企业利润空间减小，使产品变得平庸、使制造流程变得复杂并延长产品的上市周期。 那些渴求在电子和高科技行业居于领先地位的企业需要通过加大产品创新力度来加快新产品和新技术投放市场的速度： 通过严谨的项目计划确保产品的及时交付 通过采用行之有效的成本管理方法来提高项目的效益 利用全球化创新网络来促进全球开发的优越性 更有效地将法规的遵从渗透到各自的生命周期流程中，而不是将其作为一种孤立的事件来处理 通过有效地与上下游协作来满足诸如产品推出时间、成本和质量等核心业务要求 二、电子行业面临的挑战 当今的数字化经济环境不论是对那些蒸蒸日上地发展的公司，还是对那些已经在市场中占领导地位的公司，都是一个严峻的挑战。企业不仅要以更快的速度向市场投放新产品，而且还需要及时把握客户的思想，并为他们提供满意且新颖的产品。若想在市场中占据宝贵的一席之地，企业必须要推出与众不同的产品并具有人性化的产品功能。商业机会稍纵即逝，您需要建立新的合作同盟，并调整业务流程来推进整个产品生命周期。如果企业能够做到以下几点，那么以上所有的挑战对企业都将意味着巨大的商业机遇： ● 持续地改善产品生命周期过程中的效率与效力。 ● 消除横亘在支持产品全生命周期的人员、部门以及核心系统之间的壁垒。 ● 在广义企业中横跨产品生命周期的所有阶段，推动供应商、业务伙伴以及客户参与全面的协作。 ● 同供应商、业务伙伴以及客户建立信任关系，在全局范围内共享那些重要的信息和产品知识，同时保持产品生命周期中不同参与方商业利益的完整性。 如今的商务规则，要求广义企业中所有的合作伙伴都能够在产品生命周期的各个阶段中进行随时随地的协同。 在一个广为分散并且复杂多样的企业环境中，要管理产品全生命周期，就必须符合全新的商务规则的要求。现在的产品生命周期需要更加完善的规划，更好的通信以及更有效的业务流程。 ● 如果企业想要确保产品能够在市场中获得成功，那么在定义产品需求时，就必须倾听来自客户的意见。 ● 如果企业想要满足瞬息万变的市场需求，那么企业必须具备迅速转变以及不断进行产品创新的能力。 ● 如果企业想要优化产品生命周期的不同阶段，那么企业就必须有效地管理那些决定产品全生命周期性能的业务流程。 ● 如果企业想要提高整个产品生命周期的效率，那么企业就必须扩展包括供应商及合作伙伴在内的价值链并促使他们参与重大的协同。 通过广义企业提供对产品全生命周期的支持，将比以往任何时候都更迫切地需要进行紧密的协同，相互理解设计的意图，优化相互交错的流程，并在满足产品生命周期所有参与者需求的前提下完成最终产品的交付。 如今那些主导市场的公司都意图针对数字化经济建立新的目标计划，并改善其产品全生命周期。它们的目标在于： ● 加快新产品的引进 ● 加快对市场变化的反应速度 ● 迅速面对激烈的竞争 ● 为客户提供符合其理想价位的产品 ● 进行突破性的产品创新，以获得更多的市场份额 ● 在整个产品生命周期中降低产品成本 三、电子行业面临的问题 业界领先的高科技企业和电子企业正通过采用协作产品商务CPC来在要求苛刻的全球市场中取得成功、实现业务增长。他们的目标是在增加收入及市场份额的同时，先于竞争对手将新的赢利理念引入市场。 而传统意义上CPC更多应用于机械制造行业，在电子研发行业实施CPC在技术要求和机械行业有哪些区别，是很多电子企业业选型时遇到的最大问题。 四、电子行业企业研发特点 1、多组织、多工厂、多平台 多数高科技企业和电子企业有着庞大的组织机构和复杂的产权结构，使得在电子行业协同和并行工作的特点就更为明显，而且很多电子企业在不同地域都有设计和制造团队，因此对WEB协同设计平台要求比机械行业更明显和突出，要求细节也更多。对于产品也会按照不同市场区分为不同平台，从而衍生出系列化的电子产品。 复杂的组织、异地多工厂和平台化产品系列带来了研发管理的复杂性和不确定性，如何进行有效的协同并做到集权有道、分权有效，是每一个企业研发管理者面临的难题。 2、电子CAD的集成能力 电子行业多少都应用了机械CAD平台，但更多的应用大量不同专业设计用途的EDA，而且在一个企业往往有多种不同的EDA。EDA主要完成电子产品逻辑设计、电路设计(包括逻辑图输入和自动生成后续设计所用的中间数据文件)和工程化设计(如VLSI的布图布线设计，PCB的布局，分层、布线设计)。先进的EDA系统还支持并行工程设计，包括可制造性设计(DFM)、