仁宝电脑修改初稿.docVIP

仁宝电脑 仁宝电脑工业股份有限公司（简称仁宝电脑）是全球最大的笔记本电脑制造商，2009年全年收入204.48亿美金，位居2010年世界500强企业第431位。仁宝电脑成立于1984年，公司总部位于台北市内湖区。仁宝电脑以专业的精英团队、高品质产品的信誉和灵活反应市场的研发能力，与客户一起成长，建立信赖度，使产品能为客户创造非凡价值，成为全球咨训市场的主要领导者。仁宝电脑营业对象遍及全球，并在世界各地建设工厂以及分公司。仁宝信息技术（昆山）有限公司的出口额位居全国外贸200强第4位。 仁宝电脑以专业的经营团队和坚强的研发实力，由电脑周边制造厂，发展成目前的规模。今天的仁宝已在笔记型电脑业界建立了领导地位，所生产的电脑监视器质量兼俱，更以稳健的步伐朝向车用及数位消费电子产品领域发展。为了架构全球运筹体系，仁宝在大陆、美国及英国相继成立据点，提供客户弹性及快速的服务，并成为一个国际知名的电脑资讯制造厂。仁宝的企业总部位于台北市内湖区，这里是行政管理、业务及采购的中心，同时也是仁宝的研发重镇。积极培养自主研发实力，掌握关键性技术，在完整迅速的沟通下，按部就班执行所有专案的开发，坚强的研发实力，一直是仁宝赢得客户信赖的主要因素，超过一千馀名高素质科技人才凝聚的团队力量，加上全然投入的精神，使资讯科技更贴近人们需求。仁宝的制造中心位於大陆的昆山厂，有三座笔记型电脑制造厂及一座视讯产品制造厂。 仁宝电脑CEO——陈瑞聪 一个将公司员工的忠诚度放第一的总裁；一个戏称自己是整天开会的“开会长”。他，就是仁宝电脑CEO陈瑞聪。 陈瑞聪先生毕业于成功大学电机系，给人的感觉很阳光，虽然身着西装外套，但常常不习惯打领带，不过，面对激烈竞争的市场，总是充满活力与冲劲。与自己的团队在业界努力打拼30多年，使得陈瑞聪先生累积了丰富的NB、面板及手机等产业经验，也养成了前瞻的经营管理眼光，致使他带领着他的团队走向辉煌。 一路的打拼，陈瑞聪先生获得的奖项数不胜数。在2004年荣获全球法人投资者杂志( Institutional Investors) 评选为台湾地区最佳执行长“The Best CEO”；在2006年荣获成功大学颁发「校友杰出成就奖」；在2010年荣获由安永会计师事务所创办的全球第一个表扬优秀创业家的国际性奖项《安永创业家大奖》，以优异的整合企业能量，获选为「纵横创业家奖」。 陈瑞聪先生，不仅在投资上取得了巨大的成就，在管理理念方面也有着惊人的成绩。没有界线的全球竞争，国家、企业、个人都在寻找更快速的胜出方式、更长远的竞争优势。2001年到2004年，科技产业走过前所未有的漫长低谷开始翻升，通讯、TFT—LCD、消费电子、生技医疗带动各种机会，却让台湾科技界出现了无力提升的隐忧。在不忠诚的年代，高科技公司比的是谁能培养出更忠诚的员工，所以他认为提升和保持员工的忠诚度对整个公司来说是非常重要的。陈瑞聪先生也就此提出了提升忠诚度的四大必要；公司必须不断成长、主管必须以身作则、团队必须彼此承诺、领导人必须气度宽大。 在种种条件下，仁宝电脑在陈瑞聪先生的带领下在2010年成为全球最大的笔记型电脑制造商。 注：关于陈瑞聪，可以多从他对仁宝电脑的贡献来写。建议穿插他的语录，或者他的小故事。 三驾马车——创新、和谐、超越 仁宝电脑集团是世界五百强企业，也是全球最大的笔记本电脑制造商。从1984年起，仁宝电脑便以专业的经营团队和坚强的研发实力，由电脑周边制造厂，发展成目前的规模。仁宝电脑集团能如此快速地发展壮大，和它有一个正确、宏大、激励人心的经营理念是分不开的。仁宝电脑的经营理念就是：创新、和谐、超越。 首先是创新。何为创新？创新就是运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。仁宝电脑集团经营理念中提出创新，就是要求和激励自己和自己的经营团队要突破常规，不断产生新想法、新观念，不断创造出新技术、新产品，推陈出新，日新又新。人人谈创新，时时想创新，处处求创新。以新思维、新观念，带动研发、技术、营运、流程、产品、策略创新。推陈出新，日新又新。创新源于知识，知识来自学习，落实终身学习风气，构建创新不息源泉。创新是一个企业发展的灵魂与原动力，仁宝电脑集团以创新作为其经营理念的第一位，就是想抓住企业发展的灵魂，为自己企业的发展提供不竭的动力。 其次是和谐。仁宝电脑集团经营理念中的和谐，应该包含了三个方面：一是守法纪、讲诚信，营造公平合理发展环境；二为善协调、求团结，形成分工合作家庭文化；三即重团队、论效率，整合企业资源，共谋发展。和谐是一个企业能稳定发展的根本所在，没有和谐的内部团体，哪有外部的迅猛发展？仁宝电脑集团以和谐为其经营理念之一，就是希