站队安全基础管理达标评价培训资料.ppt

安全检查是一项基本安全工作，是安全管理的常用工作方法，是发现隐患、指导整改、预防事故的必要工作手段，也是企业贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要手段，同时也是发现安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全管理，搞好安全生产的重要措施之一。是安全管理程序中的一个重要部分。 （二）安全检查要素评价的总体要求 检查有组织、有计划 各类安全检查得到较好落实，保证检查质量 检查记录齐全、管理到位 设备安全管理总体状况 港口装卸作业具有面广、货杂、工艺复杂、人员分散的特点，整个作业进程由人（装卸工人司机管理人员）物（港口机械及装卸货物）和环境3个基本条件组成，由于港口生产中人工作业强度较大，人机货接触密度高，因此由各种机损事故诱发的人员伤亡损失在各种港口安全事故中占了相当大的比例。 提高设备设施的本质安全性，能够尽最大可能预防安全事故。在非港口生产主业单位，同样也具有类似的特点。 在八大要素中，设备设施安全管理要素是唯一没有否决项的单项要素。 这与设备、设施工属具管理在安全管理体系中的特殊性有关。 设备设施工属具安全管理关乎本质安全，但工作千头万绪，难度较大，评价中主要是根据国家、行业法律法规和集团公司规章制度对设备安全管理现状进行评价。 要素总体要求 站队在用的各类设备、工属具安全可靠，维护保养到位，使用得当，档案资料齐全有效。 这里面关键是看站队设备管理的思路是否符合实际，对设备工属具的安全控制是否到位. 在现场，看设备是否存在影响使用安全的隐患，设备管理档案是站队在日常工作中形成的见证资料，通过这些档案能够反映站队设备管理的规范情况。 内容目录： 一、第六要素总体工作要求 主要评价单位如何对作业现场实施前、中、后安全控制，作业前是否消除了人的不安全行为、物的不安全状态；作业中现场管理是否到位，各类违章是否得到了及时查出和纠正；作业后相关工作是否到位。 作业现场管理是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。加强现场管理，能够减少事故发生。如果现场管理存在缺陷，极有可能造成人的行为失控和现场的隐患，从而导致人伤、设备、火灾事故发生。加强现场管理，就能避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高作业现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。 二、第六要素内容概述 三、评价依据 （一）6.1作业前准备充分，部署周密 （一）6.1作业前准备充分，部署周密 （一）6.1作业前准备充分，部署周密 某单位危险货物码头装卸作业现场，作业前召开了班前会，对相关工作进行了全面部署，现场负责人及工艺和安全措施明确，作业人员掌握落实基本到位，但相关记录不够规范”。评价分值比重应在“60%，65%，70% 或75%”这一区间，如确定分值比重是75%，那么6.1.1条标准最后得分就是75%×2分（6.1.1总分值），即1.5分 （一）6.1作业前准备充分，部署周密 二是（6.1.2）按照作业规程配备人员，需具备特种作业资质要求的人员应具备相应资质；使用的设备、设施、工属具符合安全要求。（这是对作业现场人和物的安全基本要求） （一）6.1作业前准备充分，部署周密 （一）6.1 作业前准备充分，部署周密 查看某单位《危险货物装卸作业安全管理规定》，与评价单位人员交流，掌握一级易燃易爆危险货物装卸作业时，现场应配备操作人员3人（及以上）。查看作业现场，如果现场配备了操作人员3人，作业人员具备上岗资格，现场使用的压力表、安全阀等安全装置按照法定要求定时检测，定期试验，现场使用铜质工具，防爆设备和应急物品到位。那么，对照评价标准6.1.2，评价分值比重应该在“60%，65%，70%或75%”。如确定分值比重是85%，那么6.1.2条标准最后得分就是85%×2分（6.1.2总分值），即1.7分 一是（6.2.1）作业现场物料、物品、工属具定置管理，摆放有序。 6.2.1就是对作业现场定置管理的要求。定置管理的根本目的就是实现物和现场管理的科学化、规范化和标准化。 某单位钢材装船作业现场，现场负责人、起重指挥人员、调度员等现场管理人员在作业现场，各司其职，加强现场安全监督管理，现场作业人员劳保穿戴基本规范，现场存在“三违”现象，但得到了及时纠正，按照6.2.3对应分值，应该在合格分值区间。 评价要点：首先应把握作业后的设备设施的检查交接和现场的清理，其次是人员的清点和作业后的总结。 一是（6.3.1）检查作业后设备、设施、工属具的安全性，做好设备工属具的交接，按规定放置，清理现场杂物。 评价中，通过现场查看作业后的现场，查阅相关记