2014年《建设工程监理案例分析》.docVIP

2014年注册监理工程师 案例分析 某实施监理的工程，在招标施工阶段发生如下： 1招标代理机构提出，专家7人组成，建设单位工作人员当地招标管理办公室主任和专家库挑选的人员组成，其中4人是技术、专家。 2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证金不予退还，中标人还需要提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。 3施工中因地震导致以下损失： 停止一个月； 工程部分； 堆放的负责采购价值50万元的工程损毁 部分施工机械损失，修理费用20万元； 8人受伤，施工单位承担全部医疗费用24万元建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位医疗费21万元） 施工单位修复工程支出10万元 施工单位按照合同约定向项目监理单位提交了费用补偿工期延期申请。 4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，该部件损坏是由于本身的质量缺陷。 ： 事件1中评标委员会人员组成的不正确之处并说明理由。 22中建设单位要求不妥之处，理由。 3施工合同（）》分析事件3中建设单位和施工单位承担哪些经济损失，具体监理机构应批准的费用补偿和工期延期各为多少 4就施工合同主体关系而言事件4中设备部件损坏的责任由谁承担，并说明理由。 要点： 1不正确之处 不正确之处1：招标代理机构提出评标组成 ：应由招标人依法组评标委员会 2：评标委员会组成中包括当地招标管理办公室主任。 ：评标委员会由招标人代表和有关、经济方面的专家组成。 之处3，经济、技术专家为4人。 ：技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3，至少为5人。 2中建设单位要求的不妥之处及理由。 1：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金 ：投标保证金应当在投标时提交。 2：中标人的投标保证金不予退还。 中标人无过错是保证金应予以退还。 之处3，保证金数额为合同价20% ：保证金不超过合同金额的10% 33中建设单位应承担的经济损失包括：已建工程的损坏、现场堆放的建筑材料的损建设单位受伤，修复损坏工程费用； 单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的修复费用；施工单位受伤人员医疗费。 监理机构应批准的费用补偿=（0+3+10）63万元 延期为1个月。 责任应由建设承担 ：单位应就采购设备的质量对施工单位负责，然后再与设备单位的纠纷。 案例二： 的网络计划如：图中每个上方数值为该工作每月计划投资数（/月）下方为持续时间。工程月底时了进度。 ： 网络技术时标网络，自开始绘制，指出网络计划的计算、关键线路工作总时差和自由时差 当工程进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作按计划完成；工作1个月，工作2个月，工作1个月，画出前锋线并分析是否影响。 该工程已完工工程实际投资累计值如下表，单位为万元。如问题2条件，根据赢得值分析偏差。 6 7 8 9 10 11 15 16 14 15 累加 5 15 25 35 45 53 61 69 77 85 94 103 112 116 120 答案要点 绘制的时标网络图如图： 为 TF7-9=FF7-9=0, TF4-8=FF4-8=2个月, FF2-4=0,TF2-4=FF2-4+FF4-8=0+2=2个月 实际前锋线如上图，因为工作2个月的总时差，拖延一个月不影响工作工作，工作不变化，缩短个月工作工作2个月的拖延1个月，不影响总工期。 计划投资=进行的工作×工作月月计划投资 =5×2+3×6+4×6+3×4+1×1+6×4+3×3=98万元 工程投资=85万元 工程计划投资 =5×2+3×6+4×6+3×4+1×2+6×2+3×4=95万元 偏差=98-85=13万元，投资结余 进度偏差=98-95=3万元，工期投资 案例三 某实施监理的工业项目，建设单位委托了一家监理单位工程招标并负责施工监理工作。总监理在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险和相应监理规划内容的编写工作经过、评价。按风险量大小将该项目的风险归类为大中小三类，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险对策，制定了相应的风险控制措施。 对策措施转移单位与承包单位签订固定总价合同单位技术管理水平低回避问题想承包单位索赔转移承包单位提供第三方担保或履约担保单位采购的昂贵设备运输过程中事故转移现金净收入中支出责任自留非基金储备招标，建设单位和土建承包单位签订了施工合同。施工中发现某一设备预埋件设备基座不符，无法将设备安装就位。造成安装单位工期延误和费用损失经，是建设单位采购的配件不符合造成的。对，建设单位决定作出设计变更，按进场设备的实际尺寸进行预埋。并有土建承包单位负责实施。 承包单位和设备安装单位均根据合同条款的规定，提出来索赔要求。 ： 监理工程师的三种，各种的适用对象，并各种的适用对象，分析