999资金链断裂之困1.pptVIP

999资金链断裂之困 朱泽钢 兰州商学院会计学院 三九素描：产品与广告 三九素描：发展经历 三九素描：组织结构 三九素描：多元化发展战略 三九陷落：多元化经营失败 三九陷落：三九集团占用上市子公司资金 三九之困：多元化经营与负债 三九之困：资金链断裂 三九解析：三九集团为什么会出现资金链断裂之困 从上述考察和分析可以看到，三九集团陷落的原因在于资金紧张，即企业所创造和筹集的资金无法满足企业的生产经营需要，那么，你认为： 造成三九集团资金紧张的内在原因是什么? 这一切与“三九教父”被捕有什么关系？ 内部控制 　 所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。 内部控制 内部控制——控制环境 一 控制环境 正直 道德 权威 责任统一价值观 内部控制——控制环境 内部控制——控制环境 内部控制——风险评估 风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略 内部控制——风险评估 案例三 双汇瘦肉精和三鹿奶粉的三聚菁胺 风险因素：原材料 内部控制——信息与沟通 及时地获取，确定地交流相关信息 内部控制——信息与沟通 案例二 十分中的悲剧 内部控制——信息与沟通 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会讨论决定。 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。 内部控制各环节之间的关系 财务内部控制的主要内容 风险管理 风险应对的基本思路 规避、预防、抑制 风险识别：风险类型 风险识别：风险成因分析 风险识别：风险因素检查 风险识别：风险因素分析 风险识别：风险因素分析 风险识别：风险容量 风险识别：风险容量 风险识别：风险容限 风险识别：组织的使命、目标、容量和容限之间的关系 风险评估：评估对象 风险评估：风险矩阵 风险管理 压力过大 减压阀失灵 泵故障 容器爆炸 输入过量 转速错误 计数器失灵 转速过快 未及时发现 脏 人为因素 P=0.5次/年 P=1.5次/年 新泵失效：0.25次/年 新阀失效： 什么风险是公司在经营中将要承受的，什么风险是公司不愿承受的？ 公司对它的每项业务已承受的或将要承受的风险总量感到舒适吗？ 为了实现公司总体希望的投入资本15%的收益，公司准备承受何种水平的风险？ 企业准备承受比目前所承受风险更多的风险吗？ 在给定的特定置信水平下，组织愿意接受什么水平的资本和收益风险？ 公司根据对主要风险潜在事项发生的可能性和影响的衡量，可以有资本来递补“最坏情况下”风险的百分比？ 公司对竞争目标愿意承受的风险达到什么程度？ 考虑风险容量 企业在追求价值过程中所愿意接受的风险程度和数量。 中 高 低 中 低 高 可能性 影响 在风险容量内 超过风险容量 85%的班机准时到达是公司多年来一直保持的目标 在过去的几年相应航线的行业平均准时到达率保持在大约80% 当准时到达次数暂时降到和行业平均水平数一样低时，对公司的客户航班订票造成的影响很小 实现87%以上准时到达的成本是不经济的，而且这个成本不是能转嫁到票价上。 公司因为无力降低成本已经遭到行业分析者的批评。 根据上述信息，公司管理当局的准时到达率的目标：85% 风险容限：82%-86% 某航空公司围绕高质量的准时服务设定一个目标 使命 在我们经营的区域成为高级家用产品的主要生产者 战略目标 占据我们产品零售商产品销售额的25% 计量方法 1.市场份额 战略 扩大我们销售前五位的零售产品的生产以满足增长的需求 相关目标 在接下来的12个月里单元X的生产增加15% 在所有的生产部门雇佣180名合格的新员工 维持产品质量4.0σ 维持每美元订单22%的职工费用 计量方法 生产单位 雇佣的职工人数 用σ衡量的产品质量 风险容量 接受公司将消耗大量的资本投资于新的资产、人力和流程。 接受当我们努力增大市场份额时竞争可能增加。 我们不能接受对产品质量的侵蚀 容限 20%-30% -7500/+10000 -15/+20 (4