生产与运作管理3资料.ppt

（5）计算工作地时间损失系数εL ，平滑系数SI εL = S×r-∑Tei S×r ×100% SI= ∑（Temax-Tei）2 √ S—装配线平衡后的工作地数 Tei—第i个工作地各工序作业时间之和（i=1-S） Temax—Tei中的最大值 对于下列给出的工作单元时间及其先后次序，计算最小工作站数目和装配线效率。可利用生产时间为 每天 480 分钟，每日需求量为 80 单位。 工作单元 工作单元时间 前置工作单元 A 5 （分） 无 B 3 A C 2 A, B D 6 B, C E 4 D 设 计 举 例 E 2 5 4 6 3 A D C B E A D C B 最小工作站数目： N＝T/C =(5+3+2+6+4)/6 = 3.33 4 节拍：C＝P/R = 480/80 = 6(分/件) E 2 5 4 6 3 A D C B E A D C B 工作地IV 工作地 I 工作地III 工作地II B C A D E 3 分 办公室 6 分 5 分 2 分 4 分 每6分钟生产1件 分 派 结 果 现 场 演 示 例：一装配线计划每小时出产30件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。下表所示是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请（1）画出装配工序先后顺序图；（2）该装配线的节拍是多大；（3）计算最小工作地数；（4）进行装配线平衡。 工序 工序作业时间（分钟） 紧前工序 A 0.69 -- B 0.55 A C 0.21 B D 0.59 B E 0.70 B F 1.10 B G 0.75 C,D,E H 0.43 G,F I 0.29 H 注：紧前工序——在某工序进行之前必须完成的、 且两个工序紧相联。 解：(1) 画装配工序先后顺序图 D 0. 69 A B C E G F H I 0.21 0.59 0.75 0.43 0.29 0.70 1.10 0.55 （2）节拍r=50/30=1.67（分/件） （3）最小工作地数Smin=[5.31/1.67]=4（个） ABC DE F GHI A E D C B I G H F 工作地1 工作地2 工作地3 工作地4 AB CDE F GHI 0. 69 0.55 0.21 0.59 0.70 1.10 0.75 0.43 0.29 （4）计算工作地时间损失系数εL ，平滑系数SI 返回 εL = S×r-∑Tei S×r ×100% SI= ∑（Temax-Tei）2 √ 返回 第三节 非制造业的设施布置 一、服务业设施布置的类型 二、办公室布置 三、零售服务业布置 返回 一、服务业设施布置的类型 （一）服务业设施布置的总体目标 1、确保顾客与工作人员的流入与流出的便捷——运营角度 2、收益最大化——市场营销角度 （二）设施布置的类型 1、对象原则布置 2、过程原则布置 ——顾客需求差异化较大、顾客化程度较高的服务业 如医院、大型餐馆的厨房 3、定位布置 汽车维修部、医院的手术室、中式餐馆 返回 二、办公室布置Office Layout 1、处理对象主要是信息以及组织内外的来访者。 2、工作效率的高低取决于人的工作速度； 3、要考虑组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相互联系和相对位置的要求。 （一）与制造系统的区别 1、信息传递与交流的迅速、方便； 2、人员的劳动生产率。 （二）办公室布置的主要考虑因素 （三）办公室布置的基本模式 1、封闭式 2、开放式 3、活动中心——项目型 4、远程办公 返回 典型的开放式办公室实景一 典型的开放式办公室实景二 典型的开放式办公室实景三 三、零售服务业布置Ratail Service Layout 目的：使店铺的单位面积的净收益达到最大。同时，为顾客提供最便捷的、最赏心悦目的店铺布局。 空间布置的两个重要方面： 1、设计出顾客的行走路径以及将商品分组； 2、通道的数量和宽度。 自由流通模式 网格形布置 鱼刺形布置 环形布置 市场研究提供的布置指南： 1、