第一章供应链管理基础2003.ppt

4、ERP(Enterprise Requirement Planning) 核心思想：实现对整个供应链的有效管理。 包含模块：生产计划管理模块（包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、控制和制造标准）、流通管理模块（分销管理、采购管理、库存管理）、辅助管理模块（财务管理、人力资源管理）。 * ERP的实施方法 （1）最高管理层得积极参与： 1）参与变革； 2）参与选择ERP管理软件； 3）参与选择技术方案。 （2）建立管理信息系统： 1）决策信息支持系统； 2）人力资源管理信息系统； 3）物流管理信息。 * ERP的实施方法 （3）做好前期准备工作： 1）知识更新； 2）规范数据； 3）机构重组； 4）全体动员； 5）理论培训； 6）风险控制； * ERP的实施方法 （4）拟定实施办法和程序： 1）成立专门机构； 2）准备基础数据； 3）进行原型测试； 4）建立实施文档； 5）进行系统调整； 6）开展模拟运行； 7）进行系统切换 * 本章小结 1、理解供应链及供应链管理的概念 2、供应链的类型 3、供应链管理的几种基本方法 * 第一章 供应链管理基础 第一节 供应链概述 第二节 供应链管理概述 第三节 供应链管理的原则、步骤和方法 * 第一节 供应链概述 一、供应链的概念： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。 * 供应链的结构模型 源 汇 核心企业 供应商 供应商的供应商 用户 用户的用户 零件供应商 制造商 分销 零售 物流 信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商，等等 * 二、供应链的特征 1）? 复杂性； 2）? 动态性； 3）? 用户需求响应性； 4 ) 交叉性。 * 三、供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和失衡的供应链 客户需求 供应链综合能力 市场需求 新产品 供应商、制造商 运输商、分销商 零售商 客户需求 供应链综合能力 市场需求增长 生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加 图 平衡的供应链和失衡的供应链 * 三、供应链的类型 3、功能型供应链和创新型供应链 比较项目 功能性产品 创新性产品 需求特征 可预测 不可预测 产品寿命周期 2年 3月～1年 边际收益 5％～20％ 20％～60％ 产品多样性 低（10～20） 高（上百） 平均预测误差幅度 10％ 40％～100％ 平均缺货率 1％～2％ 10％～40％ 平均季末降价比率 几乎为0 10％～25％ MTO产品的提前期 6月～1年 1天～2周 表1-1 产品需求特征的比较 * 二、供应链的类型 4、效率型供应链和响应型供应链 主要目标 选择供应商的方法 提前期 库存战略 制造过程的重点 产品设计战略 需求的可预测性 最低生产成本的有效需求 维持高平均利用率 追求高回报，使通过供应链上的库存最小 在不增加成本的前提下缩短提前期 选择的重点是依据成本和质量 绩效最大、成本最小 快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失 消除多余的缓冲能力 消除大量的零部件和产品缓冲库存 采取主动措施减少提前期 使用模块化设计，尽量延迟产品差异化 选择的重点是依据速度,柔性和质量 效率型供应链 响应型供应链 表2-2 市场响应型供应链与物料转换效率型供应链的比较 * 效率性供应链和响应性供应链 匹配 不匹配 匹配 不匹配 功能性产品 创新性产品 效率性供应链 功能性供应链 图 供应链设计与产品类型策略矩阵 * 三、供应链的类型 5、敏捷型供应链 低 (功能型产品) 高(创新型产品) .图 需求不确定性和供应不确定性示例 低 (稳定流程) 高 (变化流程) I 杂货, 服装, 食品, 石油和天然气 II 时装，家具 计算机，流行音乐 III 水力发电, 某些食品加工 IV 电信，高端电脑 半导体 需求不确定性 供应不确定性 * 敏捷型供应链 效率型供应链 响应型供应链 风险规避供应链 敏捷供应链 低 (功能型产品) 高(创新型产品) 低 (稳定流程) 高 (变化流程) 需求不确定性 供应不确定性 .图2-3 考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型 * 第二节 供应链管理概述 一、供应链管理的概念 是运用集成的管理思想和方法对供应链中的物流、信息流、资金流进行设计、规划、控制和优化，寻求建立整个供应链合作伙伴的战略合作关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，同时又满足客户需求的整个管理过程。 * SCM表