企业战略管理二零一六（32学时）.ppt

登高望远 欲穷千里目,更上一层楼! 课程简介 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 课程基本内容（上） 第一章 战略管理导论 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部条件分析 第四章 企业战略使命与目标体系 课程基本内容（中） 第五章 企业通用战略 企业竞争战略态势选择 第六章 纵向一体化战略 第七章 多元化战略 课程基本内容（下） 第八章 企业并购战略 第九章 业务外包战略 第十章 企业国际化战略 具体学习要求 课程基础 管理学理论、财务管理、市场营销、人力资源管理 成绩考核 ---- 闭卷考试（60％） ----平时课堂讨论及案例分析（30％） ----出勤考核占10%，每次20%，事病假证明 课前准备 教材内容预习、团队案例讨论与准备、案例分析 主要参考书 1. 迈克尔.波特 （MICHAELE.PORTER），哈佛商学院教授，1979年麦肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者。《华尔街日报》客座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”MBA课程和关于竞争战略的多种讲座。波特教授还为全世界许多大公司担任咨询顾问 2．《竞争战略》 3.《竞争优势》 4.魏江 主编 企业战略管理：理念、方法和案例，浙江大学出版社，2003年9月。 5.项保华 著 战略管理：艺术与实务，华夏出版社，2003年6月 6. Arthur A. Thompson, Jr. A. J. Strickland III , 1998. Strategic Management: Concepts and Cases. 10th Ed., McGraw-Hill. 7.Johnson G. and Scholes K. 1999. Exploring Corporate Strategy: Text and Cases. 5th edition. Prentice Hall. 8.Johnson, G., K., Scholes, 金占明，贾秀梅译，1998. 公司战略教程，华夏出版社。 * 源于军事：《孙子兵法》、“隆中对” 克劳塞维茨 ：《战争论》 * 后移入经济、科技等领域：总部经济战略 战略的构成要素 战略指导思想 * 也被称为战略的“灵魂”，关于战略的“战略”； 是整个战略的基本思想（思路） * 一般要求：高度概括、高度精炼。 在我国往往也以此来给战略名命。 例 实现武汉发展战略的指导思想： 遵循现代城市发展规律及趋势，依据中国区域经济发展的板块战略，抓住经济全球化和经济结构调整机遇，依托武汉现有优势与条件，集成资源，以“人本、诚信、博大”为理念提升武汉文化；以滨江滨湖为特色建设世界知名山水园林城；以产业发展为重点规模化推进中国大武汉；以区域协调发展为目标构筑中部城市群龙头。多功能、开放式、人性化、国际性打造大武汉、绿武汉、情武汉。 2007年12月，武汉城市圈和长株潭城市群被国家发展改革委确定为全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区。 建设“两型社会”是深入贯彻落实科学发展观，推进经济又好又快发展的必然要求。但是，目前没有现成的模式可供借鉴。 (2) 战略目标 ★ 也被称为战略的“核心”，整个战略围绕其展开 ★ 一般要求：既要宏伟，又要明晰； 既难以实现，又能够实现。 例 1 武汉市的战略目标： “国际大都市”（东方芝加哥） 例 2 湖大的战略目标：“国内知名、国际上有一定影响的 地方综合大学” 例 3 湖大商学院的战略目标：“湖北大学一流的学院， 在湖北地区具有较高水平、全国有一定影响的商学院” 例 4 森达—“世界鞋王” 海信—“中国的索尼” 神龙富康—“中国家轿第一品牌” (3) 战略步骤 ★ 也被称为战略的“阶梯” ★ 应明确分几步？分哪几步？如何衔接？ 例 1 诸葛亮“隆中对”的三步走： 取荆州→进西川→统天下 例 2 中国战略的三步走： 小康生活→小康社会→现代化 例 3 森达战略的三步走： 江苏的“鞋王” →中国的“鞋王” →“世界鞋王” (4) 战略重点 ★