北京某项目合约策划报告教案.docVIP

【北京××项目】 合 约 策 划 报 告 合约管理部 编 制： 审 核： 签 发： 编制日期： 目 录 1.项目概述 1 2.合约策划综述 1 2.1目的 1 2.2合约管理架构 2 2.4标段划分 8 2.5时间节点控制思路 8 2.6工程量清单编制原则 9 2.7工程价款支付 10 2.8前置工程合约分判 11 2.9与其他部门的衔接 11 2.10不利因素分析及应对措施 12 3.招标分判计划 12 3.1工程合约分判计划 12 3.2材料设备采购计划 14 4.建安成本控制 16 4.1建安成本控制目标 16 4.2建安成本控制重点 16 4.2.1招标 16 4.2.2变更 16 4.2.3优化 17 4.3建安成本控制措施 17 4.3.1前期控制 17 4.3.2当期控制 17 4.3.3后期控制 18 5.合约人员配置 18 6.总结 18 7.附件 18 7.1本项目总平面图 18 【××项目】合约策划报告 1.项目概述 ××项目(以下简称本项目)位于北京市××区，××路东侧。项目占地××平米，总建筑面积××平米，其中限价房××平米、住宅××平米、配套××平米、燃气调压站60平米、幼儿园××平米、地下车库××平米、地下设备机房××平米、地下库房及其他××平米。 根据公司制定的项目发展计划，分两期滚动开发，一期开发的售楼处、样板间、××地块于2010年5月开工，2011年12月底竣工备案，2012年4月底入伙；二期开发的××地块、学校于2010年10月开工，2012年4月底竣工备案，2012年8月底入伙。项目总发展时间历时3年3个月。 本项目技术经济指标见表1.1： 表1.1：本项目建筑物技术经济指标表 分类 A-A地块 A-B地块 A-C地块 A-D地块 学校 合计 地上建筑面积 限价房 配套商业 普通住宅 高层(一梯二) 低层Townhouse 幼儿园 其他 地下建筑面积 户数 2.合约策划综述 2.1目的 本项目含限价房、配套商业、普通住宅、高层(一梯二)、低层Townhouse等，由不同高、中、低档次等多业态产品组成，高层(一梯二)、低层Townhouse均精装修交付，施工工期要求较紧，外立面及内外装修比较复杂；今年项目开发较多，各项目招标分判工作比较集中，诸多不利因素均须通过严密的合约策划，合理安排招投标时间，认真剖析本项目的重点难点，提前制定有效的应对措施；充分利用信息平台资源及其他项目的资源，高效地完成招标采购工作；同时通过深入分析策划，做好内部部门间的对接，严控节点，加强和提高本工程的工期、成本管理，严控风险。 由于本项目工期非常紧凑，为发展计划顺利进行，协调合约各方关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点，制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 2.2合约管理架构 合约管理架构具体见“图1：项目合约管理架构图”。 2.3合约分判总体思路 本工程合约分判将严格按照集团及华北区的相关文件和制度执行，同时结合工程实际特点和部门工作安排，统筹管理，在人力资源有限的情况下做到多项目兼顾、同类分判共享、同分判商共管，减少多项目开发的重复劳动，以争取更多的时间来严质量、重成本、高效率。 各专项分包和甲供材料设备采购招标将同一期的分包和甲供材料设备一同招标，以提高效率并获得更低的价格。同时，由于精装修施工过程中将对燃气供应系统路由进行隐蔽，因此在确定精装修主包施工单位前应尽早确定燃气施工的中标单位，以便在精装修施工时移交工作面，避免由于日后拆改而引起的费用增加。 精装修及做到样板先行，以利设计的进一步深化和将来对该户型的精装修施工招标，在确定交付标准后做详细的《户内精装修策划报告》。外墙干挂石材装饰在现场组织实施样板墙工程，在确定交付标准后，做详细的《外墙石材供货和外墙石材安装合约策划报告》。 2.3.1 分判模式 按合约管理架构，本项目采用“总包＋专业分包+甲供材料设备”的细化分判模式。本工程由于施工图纸出图时间限制，为节约施工时间，将土方及地基处理独立分包，先行施工。同时，在专业分包的划分上，也应根据本工程自身特点和难点、考虑现场管理、结合工期和成本，注意统分结合，本工程施工场地狭小，没有过多的特殊工种工艺，所以不宜选择过多专业分包，也不宜将一项工作分拆给多方施工。 本项目总包体系是：施工总包单位（即土建和机电总承包单位）--铝合金窗专业分包和石材幕墙专业分包---消防专业分包和弱电专业分包---精装修主包单