年度计划的制定.ppt

单 元 重 点 认识年度计划的重要性 了解制定年度计划的要点 学习年度计划执行的步骤 管理功能 计划 管制 协调 组织 领导 管 理 循 环 A p C D 有 关 计 划 的 名 言 凡事 则立、不预则废。 花费每一单位时间做计划，未来将节省3-4倍执行与修正的时间。 —杜邦 是管理的开端 成功始于计划 计划的定义 构思方案 相互协调的过程 计 划 的 重 要 性 加强 增加 促进 整合 提高 计 划 的 要 点 ：图像明确 ：合理可行 ：步骤清晰 ：准备完整 ：协调充分 ：预测控制 计 划 的 步 骤 前 任务 2 中 任务 5 后 任务 3 计 划 的 前 期 任 务 计划准备 问题分析 计 划 的 中 期 任 务 目标 计划 资源 横向 进度 计 划 的 后 期 任 务 控制 计划 计划 实施 考核 修正 计划的准备与问题分析 相关资料的 基本情况的 前期工作的 问题分析与 相 关 资 料 的 收 集 与 公司 的指导意见 相关 或 相 关 资 料 的 收 集 内部各种 提供相关意见 当前 上的问题 与 基 本 情 况 的 调 研 ： 了解情况 决策依据 ： 决策依据 灵活应变 盘 点 项 目 盘点 盘点 （广义） 盘点 盘点 盘 点 项 目 盘点 盘点 盘点 （重点）— 盘点 参 数 设 定 参数 参数 参数 参数 前 期 工 作 的 检 讨 层级检讨 层级检讨 层级检讨 问题分析与确认 问题 问题 评估 确认 年度目标设定 计划 的类型 年度目标的 挑选 年度目标的 确认 目标的描绘 计 划 的 类 型 目标 型计划（目标管理） 例行 型计划 水平 重复 问题 型计划 能开 型计划 目 标 型 计 划 经营 战略 企业 文化 项目 管理 方针 管理 例 行 型 计 划 标准化 日常 管理 特殊检查事项 问 题 型 计 划 客户 投诉或意见 问题 处置 DMAIC改善计划 能 开 型 计 划 绩效考核 建议 生涯规则 建议 岗位能力 差距 年度目标的挑选 计划类型 展开 收集 可能目标 排列优先顺序 挑选重点目标 3-6项 年度目标的确认 从 角度 从 角度 从 角度 从 角度 年度目标的描绘 运用 SMART 的原则 运用 心理图像法 将目标加以 的描绘 年度