（编）第章全面预算管理详解：.pptVIP

四、全面预算的特性和作用 （一）全面预算的特性 （二）全面预算的作用 二、全面预算的组织 决策机构 工作机构 执行单位 三、全面预算的授权审批与协调 不相容职务相互分离 四、全面预算的业务流程 编制 执行 考核 （3）预算执行过程中，由于受预算期的限制，管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动，缺乏长远的打算，不利于企业的长期稳定发展。 第四节 战略型全面预算 一、 战略型全面预算的产生 二、 战略型全面预算的特征 三、预算的行为影响及道德问题 一、 战略型全面预算的产生 强化集中控制和僵化 费时耗力 腐蚀企业的诚信文化，鼓励弄虚作假和机会主义行为 没有支持企业战略，甚至与企业战略相冲突 过分关注成本，忽略企业价值的增加 二、 战略型全面预算的特征 以战略决策为依据 战略管理始终贯穿在执行过程中 综合评价与考核预算执行结果 不足之处，主要表现为： （1）业绩差的经理人员会认为零基预算是对他的一种威胁，因此拒绝接受。 （2）工作量较大，费用较高。 （3）评级和资源分配具有主观性，易于引起部门间的矛盾。 （4）易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。 * * （四）概率预算 是指构成预算的各个变量在预算期也可能是不确定的，对其估计在一定范围内变动有关数值可能出现的概率，然后按照各种概率进行加权平均计算，确定有关指标在预算期内的期望值。 由于