张玉讲师中层执行力课程提纲.doc

张玉讲师团队执行力课程提纲 第一章：执行力决定企业生死存亡 （一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 1、战略虽好，也要有人执行 2、有标准制度，更需要执行到位 （二）缺乏执行力的四种表现 1、“差不多”就是错 2、不注重细节，不追求完美 3、标准只是挂在墙上的制度 4、不会尽职尽责的做好本职工作 第二章：提高职业化，提速执行力 （一）良好的自我人生目标管理提升执行力 1、目标对人生的影响 2、设定目标的十大好处 3、自我人生目标是执行力的源泉 （二）时间管理提升执行力 1、人生的实际工作年限只有3.3年 2、时间是如何浪费的 3、高效时间的运用方法 （三）行动管理提升执行力 1、行动是一切成功的保障，行动成功公式 2、不行动是因为不快乐不痛苦 3、激发行动的六大步骤 4、行动者宣言 第三章：有沟通才有执行 （一）沟通对执行力的影响 1、研究表明85%的管理问题是因为沟通引起的 2、沟通漏斗 （二）沟通的“回报”技巧 1、事前问清楚，事后负责任 2、讲话要有重点，简洁说明 3、主动倾听，分析思考 （三）对上沟通的5个技巧 1、主动报告你的工作进度——让上司知道 2、对上司的询问有问必答而且清楚——让上司放心 3、接受批评，不犯三次过错——让上司省事 4、毫无怨言的接受任务——让上司“残废” 5、对自己的业务主动给出改善计划——让上司进步 第四章：高效的执行心态 （一）心态的重要性 1、心态影响生理 2、心态影响心理 （二）心态对执行力的影响 1、态度与能力的关系 2、成功100%是因为态度 （三）六大执行心态祝你成功 1、责任是信任的基础 2、我是一切的根源 3、山不过来我就过去 4、天助自助者 5、凡事没有不可能，专注于方法 6、勇于面对困难挫折——太棒了！ 张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 华人500强讲师 多家企业高级咨询顾问 张玉讲师简历 张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。 出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训，企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习讨论、发言、角色扮演亲自体验、演练其所学的知识和技能。培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；将练习讨论、发言、角色扮演亲自体验、演练其所学的知识和技能。?通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。 主讲课程及擅长领域：部分受益企业： ?临矿集团 海信集团 ?中外运 新恒基 哈尔滨和润 21世纪 松下电工桑诺珂制衣 三恩集团 祥兴钢管 北京中辰百年 英迪科技(新加坡)乌姆哈丁船艇制造（） 红牛?集团山东机构东一胶带（韩资）20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上） 宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问 北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问 河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问 威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问 某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责 人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验 青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系 建设，规划建立企业大学等等。 。。。。。。 更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。 部分企业内训案例： 江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团《员工职业素养与职业化塑造》培训2天，《问题分析与决策》培训2天 中石油山东公司全省客户经理《有效沟通技巧》，《中高层管理的九大核心技能》2天 青建集团新员工《新进员工职业化培训》2天 利群集团全部企业培训师200多人《TTT企业培训师培训初阶，中阶》共计6天培训 新东方青岛培训学校《中高层管理的九大核心技能》培训2天 日照威亚发动机workshoping《中高层管理维持性培训》2天 赫曼斯（中国）咨询人力资源管