张磊执行力.ppt

执行力 完美的执行力是精英团队的特质 主讲人：张磊 课程大纲 了解执行力 执行力不佳的原因 如何加强执行力 从三个和尚没水喝的故事看执行力 市场经济了，烧香的人多了，客人也多了，庙里的收入也多了，为了减轻每个和尚的压力，所以，老和尚决定：将原来每一个和尚挑水的任务，分到三个和尚的身上，因为这三个和尚平时关系也很不错，所以也没有很硬性的规定，谁该负责什么时段的挑水工作。老和尚临走时，抛下了一句话：反正你们仨熟，看着办吧，有水就行。 从三个和尚没水喝的故事看执行力 和尚是执行力很差的人 执行力一个人要负起全责的时候最强 缺乏机制就没有执行力 流程化、明晰化、操作化 诸葛亮智算华容，关云长义释曹操 三国时代，曹操于赤壁之战中了连环计，遭火烧连环船。在逃回曹营的过程中，他所率领的八十三万大军最后仅剩下27骑。沿途碰到诸葛亮设计的各处埋伏，最后逃到华容道时，多亏了守将关云长放他一马，才得以逃回曹营。 关羽：岂容天下人笑我不义？ 问题：关云长该不该放曹操？ 周伟焜十年总裁的秘诀：三分战略七分执行 2005年，周伟焜迎来了其出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁的第10个年头，长达10年的任期在走马灯换人的跨国IT公司在华总裁中，无人能出其右。10年间，周伟焜主政下的IBM从中国市场的试探着变为领导者，从全球的一个销售点的研发、销售、服务并举。 周伟焜十年总裁的秘诀：三分战略七分执行 在周伟焜看来，执行力对一家公司是最重要的，对一个领导人来说亦是如此。“三分战略，七分执行”。建立一家公司的执行力，周伟焜认为有三方面，第一必须有高绩效的文化。成绩好，拿得多；成绩不好，就拿得少。否则，没有方法建立执行的能力。第二，执行要做得好，必须战略透明化。第三，要培养领导力，并卷起袖子一起干。领导人要培养中层、低层的领导。下了命令之后，要跟踪事情的进展。下属做不到时，不能光骂，还寻找方法跟他一起解决。 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地彻底执行 执行力不佳的现象 视而不见 知而不行 行而不果 执行力不佳的原因 管理者： 没有常抓不懈——虎头蛇尾 出台制度是不严谨——朝令夕改 制度本身不合理——缺乏针对性、可行性 执行过程过于繁琐 缺乏监督、检查 在决策中，对执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的的方法。 执行力不佳的原因 员工： 对执行的偏差没有感觉 不追求完美 没有责任感 找借口 缺乏持久坚持的恒心 如何加强执行力 妈妈正在炒菜，盐用完了。妈妈对小女儿说：“乖孩子（积极开始），帮妈妈去买包盐回来吧（目标指示），这里是五元钱，剩余的钱，你用来买零食吧（再次激励）。” 小女儿放下手里的玩具，说：“好呀，妈妈，我学会了算数，不会被人骗，能帮妈妈把盐买回来（有能力）。不过，我不知道怎么样去呀？（流程没保障）” 妈妈温和地告诉女儿：“出门直走，走过第三条街，左转，再走过四个店子，看见有个牌子，写着罗记的小卖部，就在那里买。（流程有了保障）” 就这样，小女儿很快就把盐买回来了，妈妈顺利地把菜做好（成功执行）。 如何加强执行力 用正确的人 毛主席说：路线确定之后，干部是决定因素。 用正确的人 有执行力的人的标准 自动、自发 注重细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系良好 求生欲望强烈 用正确的人 执行型领导 了解企业、员工、自己 坚持以事实为基础 能树立明确的目标和实现目标的先后次序 能激励员工 能提高员工的能力和素质 做正确的事 渔夫的困惑 在浩瀚的大海中，渔船被大海打翻，母亲、妻子、儿子同时掉到了海里。一个是有着养育之恩的母亲，一个是患难与共的妻子，一个是视同骨肉的儿子 把事做正确 假定检查试试不了怎么办？人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。 即使有检查，大家也去做，但是大家不努力和用心去做，为了保证检查的有效，怎么办？回答是要引入奖惩。人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。 把事做正确 重检查 可以进行检查吗？ 有检查、监控的系统吗？ 有检查的资源吗？ 有检查的能力吗？ 有检查的方法吗？ 培育执行力的文化 IBM在1991—1993年累计亏损168亿美元，但到今天IBM依然是消费者心中的蓝色巨人，为什么我们没有人怀疑过她会倒下？ 摩托罗拉从2000年开始出现71年来历史上的首次亏损，累计亏损40亿美元，为什么我们仍不怀疑她会倒下？ 把事做正确 决策要清晰，可度量、可考核、可检查 指令要简单明确 要有明确的起讫时间 要求作出承诺 关注、跟进、紧盯 要有反馈机制 Plan计划，Do执行， Check检查，Action处理