（编）案例_中国移动预算管理详解：.pptVIP

0 目 录一 关于预算单位及预算管理内容的界定二 关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五 关于预算编制规范六 关于预算反馈监控体系及调整系统七 关于预算考评八 关于预算管理环境及其他支持系统 前言：中国移动预算管理现状分析 前言：中国移动预算管理现状分析 一、关于预算单位及预算管理内容的界定 一、关于预算单位及预算管理内容的界定 一、关于预算单位及预算管理内容的界定 二、关于预算起点及预算管理平台 二、关于预算起点及预算管理平台 二、关于预算起点及预算管理平台 二、关于预算起点及预算管理平台 二、关于预算起点及预算管理平台 三、关于预算组织 三、关于预算组织 四、关于预算目标的确定及其分解和下达 四、关于预算目标的确定及其分解和下达 四、关于预算目标的确定及其分解和下达 六、关于预算反馈监控体系及调整系统 F在预算信息反馈系统中，体现对口部门分层反馈和 监控的观念 F下一级部门将本部门的专业预算执行情况向上一级 对口单位定期反映 F同级预算管理工作小组（分公司为财务部）负责汇总 整理、分析各专业预算执行情况；向上一级预算管 理工作组（小组）反映预算执行情况；监控各单位的 预算执行情况 ? 反 馈 对 象 及 信 息 整 合 中国移动通信集团公司预算管理方案设计 200