（编）集团型企业集中财务管理架构探讨报告》(页)详解：.pptVIP

集团型企业财务管理 ——集中财务管理架构探讨 目录 从我国当前集团型企业管理的共性问题谈起 解决这些问题的四个要素 四个要素中的财务管理 集中财务管理架构 集权型的财务组织结构 以投资为管理重点的财务组织架构 会计信息系统平台 基于IT技术、INTERNET平台的企业管理系统 新的会计报表合并流程 以“秒”为单位的会计分期形成管理驾驶仓 子公司事中权力控制机制 高效率的资金（资本）管理 子公司业绩评价体系 管理利润 目录 我们工作步骤 各阶段工作内容 综合诊断工作内容 长期财务战略 集中财务管理 财务顾问服务 人员培训 目录 海问咨询为客户带来的价值 海问咨询在此方面的优势所在 帮助企业建立面向未来的财务管理架构 海问在财务顾问服务的客户名单 目录 案例1——彩虹集团 案例1—问题模型 案例1—财务管理提升解决方案 案例2——双鹤药业 扩张中的双鹤药业 双鹤药业在上交所上市之前，只是一家设在北京的国有大型制药企业，但是，自1997年5月公司上市之后，在短短三、四年的时间里，双鹤药业公司成功地在全国范围内并购了20多家企业，成立了15家子公司，企业每年的销售额也由2亿元猛增到接近20亿元，发展成为一家销售网络遍及国内外，主营业务涵盖新药开发、药品制造、医药经营及制药装备等领域，横贯科研、生产、流通各环节的大型现代化制药集团。 随之而来的问题 收购后的企业，双鹤药业注入了资金、 技术