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* 某焦化企业,对原材料的质检非常严格,质检的结果直接决定了原材料的价格.但检验指标是非常多的,什么含量,明澄度,含硫含灰,水份等等.合格标准区间是多少到多少,什么材料应该抽检量是多少,等等.手工化检验作业是十分随意的,人为弹性特别大.有的供应商与检难人员关系特别好一次抽检不合格就多检验几次.老板做了个测试,三个人对同一批货检验居然判定的结果不一样.报表就更别提了,质量的报表栏目多,指标多,内容多,肉眼根本看不出来问题.所以质检人员对ERP是最迫切的,标准化检验流程,图形化质量报表 * 标题：字体改为红色 用友U8供应链质量管理培训 U8质量管理是什么? 解决客户什么问题? 有什么特点? 有什么价值? 平台总特点是什么? U8质量管理作为用友ERP-U8的重要组成部分 ，与采购管理、委外管理、库存管理、生产订单、车间管理、销售管理集成应用，帮助企业实现质量检验、质量监控、质量分析和质量评估的全过程质量管理。 包含 质量体系 检验环节 检验方案 不良品处理 留样管理 质量文档 质量成本 质量统计分析 U8质量管理是什么? 结合难：质量体系与业务结合困难，保证体系与实施业务流程分离，人为因素太多，难已量化指标。 处理难：检验结果人为判定因素多，工作量大，不良品处理方式单一，缺乏依据，不良品原因难以统计 控制难：业务发生时哪些物料需要检验，采用什么方式检验，检验哪些指标，什么检验标准，都无据可查，质量对业务无法控制监督，缺乏防范措施。 跟踪难：产品发生的质量问题，无法追查到采购厂商、生产厂家及配套厂家，同时难以追溯自制产品的加工过程，对不合格品缺乏有效的处理措施，质检成本难以控制。 分析难： 质量分析缺少有效手段，质量问题多次发生原因不清，质量改进缺少有效的量化数据指导，信息置后不能对企业质量管理提供有效的指导。 解决什么问题-质量业务五难 四个特点 1、全面的质量标准 ---与ISO，GMP，GSP，16949等多种质量认证相结合，可以把企业的质量管理体系预置在系 统的质量管理中，对指标，方式，环节等设置制定企业特有的质检方案 2、严谨的控制手段 ---当企业发生质量问题和事故时可以根据批次管理的信息,通过来料检验单、工序检验单、产品成检验单、发退货检验单，以及留样管理，实现对企业从原材料到产品成及销售到经销商品实现批次质量追溯和序列号的单品质量追溯从而实现对质量责任人或班组的有效追溯。 3、有效的不良品处理 ---可以实现对不合格品的多种有效处理方式，如降级、报废、退货、分拣、返工等，有效 控制管理因不合格质量原因带来的经济损失； 4、多纬度的质量分析 ---全面对企业质量状况进行科学的分析,自动产生图文并茂的质量分析报表并根据分析结果 提出可行的质量必改进手段，通过进一步的分析验证其改善的状况,为持续改进质量管理找到一条切实可行之路. 控制原材料入库质量 实现按批次质量问题追溯，明确质量责任 通过生产批次进行跟踪 有效地进行不良品的处理 多维度的质量分析报表提供质量决策依据 质量综合分析图表 不合格原因分析 分析不良品原因及比率为制定质量改进措施提供依据 规范标准：实现企业质量体系文档的电子化管理（如ISO9000体系文档，）包括文件建立、审批、发布、是否受控等信息，把有关质量文档与质检工作环节有机关联 业务环节控制：质量保证体系与采购、销售、制造等实际流程紧密结合。避免质量管理中的人为因素，量化可操作的指标，控制各业务环节。 有效质量追踪：当发生质量问题和事故时可以根据产品批次管理，序列号信息，通过报检单、质检单、工序检验单、产品成检验单、发退货检验单，实现对企业对产品成及销售到经销商品的单件商品质量追溯。增强企业全员质量意识。 全面质量分析：全面对企业质量状况进行科学的分析,自动产生图文并茂 的质量分析报表，并根据分析结果提出可行的质量必改进手段，通过进一步 的分析验证其改善的状况,为持续改进质量管理找到一条切实可行之路. 四点价值 核心流程清晰，业务管理可视化 突破模块化，随需扩展 预置角色和权限，满足不同管理者业务分工需要 统一的预警平台，满足对例外业务的实时管理 实施更快捷，学习更容易 并发加密，使客户总拥有成本最低 平台总体有什么特点？ 江西华伍起重电器有限公司 宁波德威正大机械制造有限公司 安徽新源石油化工技术开发有限公司 江苏金湖输油泵有限公司 无锡大昌机械工业有限公司 哈尔滨红光锅炉集团有限公司 南京中牧实业有限公司 佛山源田床具机械有限公司 浙江杰牌控股集团有限公司 福州万年青运动器材有限公司 佛山永雄机械制造厂 …… 成功用户名单 * 某焦化企业,对原材料的质检非常严格,质检的结果直接决定了原材料的价格.但检验指标是非常多的,什么含量,明澄度,含硫含灰,水份等