部门管理与自我管理之体会教案.pptVIP

Thank you * 下面，我分别从基本概况、建设情况及规划展望三个方面，就医院去筹工作做一汇报（点击）首先是基本概况 * 下面，我分别从基本概况、建设情况及规划展望三个方面，就医院去筹工作做一汇报（点击）首先是基本概况 * （一）目标管理。 （点） 1、有目标。明确总体任务和目标，部门和个人设定分目标，可以说分目标是总目标对他的要求，也是对总目标的贡献。我们现在在做二期规划，这是十三五要达到的目标，根据时市长调研时提出的要建成全国一流、国际接轨的康复中心的目标要求，初步设计11+1的布局，涉及到的部门就要制定各自的分目标。其实每个项目、每件事都有它的目标，比如09年我们来到阳光就定下了几年后要成为上海市文明单位、全国省三级康复中心的目标，并朝着这个目标努力，这个阶段性的目标已经实现了，接下去我们就要朝着三级康复专科医院的目标努力。再比如小的，病人入院也有经过康复治疗达到什么样的期望目标，我们也要告知他1个月、2个月后的康复效果，而不是做到哪里是哪里。 （点） 2、有计划。工作计划是完成任务、实现目标、提高效率的关键。好比一项任务下来，如果没有合理的计划安排，你会感觉无从下手，如果同时几件事要做，可能有些人就会要么扔下其他事专做一件，要么东做做西做做，结果所有的都做不好，而且久而久之欠下的事越积越多，就更加束手无策了。所以计划很重要，计划可以帮助你理清思路、提示督促，避免盲目，使你心中有底，工作有条理（即使计划不如变化快）。同时我觉得经常制定合理的工作计划也会提高你的工作水平和管理能力以及发现问题和解决问题的能力。（行政方面特别是大型活动办公室已养成做方案习惯）所以我们要有时间概念，学会时间管理，懂得轻重缓急（如今日三件事：必须做的事、应该做的事、可以做的事）。（点） 3、有管理。要有意识去抓落实、抓督导、抓检查、抓考核、抓总结，这是一个系统工程。 （点） 4、有配合。多方位的有效配合，这就涉及到你的团队合力、与其他部门的协作、争取领导的支持以及外界、社会资源的调动，不管是业务还是行政甚至后勤保障，每个部门、每个人都涉及到配合问题，这就关系沟通协调问题（后面会讲到）。 目标管理具有明确责任、职工参与、注重结果等特点，但要强调管理者首先必须有很好的领会与理解，什么是目标管理，知道目标到底是什么?设定的目标也必须是正确的、合理的，制定的标准是科学的，用于工作和绩效考核是可行的。 （点） * （一）目标管理。 （点） 1、有目标。明确总体任务和目标，部门和个人设定分目标，可以说分目标是总目标对他的要求，也是对总目标的贡献。我们现在在做二期规划，这是十三五要达到的目标，根据时市长调研时提出的要建成全国一流、国际接轨的康复中心的目标要求，初步设计11+1的布局，涉及到的部门就要制定各自的分目标。其实每个项目、每件事都有它的目标，比如09年我们来到阳光就定下了几年后要成为上海市文明单位、全国省三级康复中心的目标，并朝着这个目标努力，这个阶段性的目标已经实现了，接下去我们就要朝着三级康复专科医院的目标努力。再比如小的，病人入院也有经过康复治疗达到什么样的期望目标，我们也要告知他1个月、2个月后的康复效果，而不是做到哪里是哪里。 （点） 2、有计划。工作计划是完成任务、实现目标、提高效率的关键。好比一项任务下来，如果没有合理的计划安排，你会感觉无从下手，如果同时几件事要做，可能有些人就会要么扔下其他事专做一件，要么东做做西做做，结果所有的都做不好，而且久而久之欠下的事越积越多，就更加束手无策了。所以计划很重要，计划可以帮助你理清思路、提示督促，避免盲目，使你心中有底，工作有条理（即使计划不如变化快）。同时我觉得经常制定合理的工作计划也会提高你的工作水平和管理能力以及发现问题和解决问题的能力。（行政方面特别是大型活动办公室已养成做方案习惯）所以我们要有时间概念，学会时间管理，懂得轻重缓急（如今日三件事：必须做的事、应该做的事、可以做的事）。（点） 3、有管理。要有意识去抓落实、抓督导、抓检查、抓考核、抓总结，这是一个系统工程。 （点） 4、有配合。多方位的有效配合，这就涉及到你的团队合力、与其他部门的协作、争取领导的支持以及外界、社会资源的调动，不管是业务还是行政甚至后勤保障，每个部门、每个人都涉及到配合问题，这就关系沟通协调问题（后面会讲到）。 目标管理具有明确责任、职工参与、注重结果等特点，但要强调管理者首先必须有很好的领会与理解，什么是目标管理，知道目标到底是什么?设定的目标也必须是正确的、合理的，制定的标准是科学的，用于工作和绩效考核是可行的。 （点） * （一）目标管理。 （点） 1、有目标。明确总体任务和目标，部门和个人设定分目标，可以说分目标是总目标对他的要求，也是对总目标的贡献。我们现在在做二期规划，这是十三