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2014年5月系统集成项目管理工程师真题及答案 发布者： 浏览次数：1625 A、类比估算B、自上而下估算C、自下而上估算D、多方案分析估算答案：C39、项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法A、专家判断B、类比估算C、参数估算D、三点估算答案：B40、进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（)A、实际开始与完成日期B、项目例会的时间C、未完成计划活动的剩余持续时间D、正在进行的计划活动的完成百分比答案：B41 、已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天A、1B、2C、3D、4答案：B42、在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目建议书D、项目申请书答案：A43、在创建WBS时,（）是不恰当的。A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层B、把项目的重要交付物作为分解的第一层C、把子项目安排在第一层D、把项目中的各类资源安排在第一层答案：D44 、WBS工作包中一般不包括的成本是（）A、管理成本B、设备采购成本C、项目人员成本D、直接成本答案：A45、在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（ ）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。 A、将工作包成本再分解到相关活动上B、进行准备金分析并分解到相关活动上C、进行挣值分析和绩效预估D、提出項目资金需求答案：A46、某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。A、450B、900C、1800D、2000答案：C?47、为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（ ）的需要。A、安全B、社会交往C、自尊D、自我实现答案：B48 、项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（ ） A、责任分配矩阵B、沟通计划表C、列表式D、组织结构分解图答案：A49 、由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（） A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、发挥阶段答案：B50、在项目实施过程中，（）容易增加冲突发生的概率.A、保证资源的供给B、项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构C、项目实施中引入新技术D、明确责任答案：C51、按照付款方式的不同，工程合同分（51）。①总价合同 ②单价合同 ③分包合同 ④成本加酬金合同A、1234B、123C、124D、134答案：C52 、在信息系统建设中，建设方与承建方的合同可用于（）①作为监理工作的基本依据 ②规定总监工程师的职责 ③确定項目的工期 ④规定双方的经济关系⑤规定扣除招标公司费用的比例A、123B、134D、12345答案：B53 、在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理A、合同签订B、合同履行C、合同变更D、合同档案答案：A54、在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可（）。A、将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测B、对该风险进行等级排序C、着手消除该风除D、不做任何措施答案：A55、软件配置管理（SCM）是一组用于在软件( )管理变化的活动。A、交付使用后B、开发过程中C、整个生命周期内D、测试过程中答案：C56 、 ( )可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。A、配置项B、程序C、基线D、过程答案：C57 、质量管理体系文件包括质量手册、程序文件和（ ）A、质量计划B、质量目标C、质量方针D、质量记录答案：D58 、在项目管理中，讲行信息分发时，（ ）的特点是：复杂程度高，往往不受当事人的控制。A、正式沟通B、非正式沟通C、垂直沟通D、水平沟通答案：D59 、项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。A、确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求B