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延迟策略 　　传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。 延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。 一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。 一般说来，实施延迟策略的企业应具备以下几个基本条件： ① 产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量； ② 生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大； ③ 市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。 　 　实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟），而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。具体操作时，常常发生在诸如贴标签（形成延迟）、包装（形成延迟）、装配（形成延迟）和发送（时间延迟）等领域。 美国一家生产金枪鱼罐头的企业就通过采用延迟策略改变配送方式，降低了库存水平。历史上这家企业为提高市场占有率曾针对不同的市场设计了几种标签，产品生产出来后运到各地的分销仓库储存起来。由于顾客偏好不一，几种品牌的同一产品经常出现某种品牌的畅销而缺货，而另一些品牌却滞销压仓。为了解这个问题，该企业改变以往的做法，在产品出厂时都不贴标签就运到各分销中心储存，当接到各销售网点的具体订货要求后，才按各网点指定的品牌标志贴上相应的标签，这样就有效地解决了此缺彼涨的矛盾，从而降低了库存。 标准化策略 标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。如服装制造商按统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。 第十三章 仓储与配送成本管理 第一节 仓储与配送成本构成 一、仓储成本的构成 （一）仓储持有成本:持有一定的库存所产生的成本。 仓储持有成本的组成： 1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。预仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金如果投资其他盈利项目，会给企业带来一定的盈利，所以也叫做机会成本。通常指占用资金所支付的银行利息。 （2）仓储维护成本 当租用其它企业的仓库时，有关仓储维护成本和数量直接相关。 （3）仓储运作成本 与仓储相关的装卸搬运等活动的机械和人工成本。 （4）仓储风险成本 仓储过程中可能发生的丢失、破损、变质、贬值等。 仓储持有成本的计算项目 1、固定成本的计算项目：主要包括租赁费、取暖费、照明费、设备折旧费、保险费用和税金等。 2、单一库存商品变动成本的计算: (1)确定库存商品的成本 （2）估算每一项仓储成本占库存商品的比例。 （3）用全部存储成本占库存商品价值的比例乘以商品价值，得出保管一定数量商品的年库存成本。 3、仓储持有成本与仓储水平的关系：同向变化关系。 （二）订货成本 / 生产准备成本 1、订货成本：订货成本是指取得订单的成本。 订货的固定成本：与订货次数无关，如常设采购机构的基本开支 订货的变动成本：与订货次数有关，如差旅费等。  具体包括：检查存货费用、编制并提出订货申请费用，选择供应商的费用、填制订单费用、填写并核对收货单费用、验货费、筹集并支付货款。 2、生产准备成本：生产准备成本是指一批产品投产前需花费的准备成本。 固定部分：如调整机器设备，准备工卡模具等项工作面发生的成本，这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。 变动部分：材料费、加工费、人工费等。 仓储持有成本和订货成本的关系： 经济批量点 成本 批量 （三）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失 及影响生产造成的损失。 1、保险存货的成本 持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。在存货是标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求预测很难完全精确，所以公司额外持有的存货，可以满足没有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延期交付而等待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。 2、在没有现成的存货时，顾客可以改变需求，也可以去向公司的竞争者采购该项物料。作为结果，公司会因而失去这次销售机会，也同时失去了赚钱的机会。 3、有时候，顾客会因为不满意，而从此不再与该公司有业务往来。这种由于失去商业信誉而引起的损害，是非常可观的。缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计。由于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批存货尚