财务共享建设宣导材料凯润云财务教案.pptVIP

* * 构建卓越财务共享服务方案 凯润云财务（北京）有限公司 二○一四年八月 * * 第一部分 财务共享服务理念介绍 第二部分 关于财务共享建设的一些思考 第三部分 实施财务共享给公司带来的变化 第四部分 财务共享建设中需关注的问题 主要内容 * * 第一部分 财务共享服务理念介绍 * * 财务组织及职能演变 “量变” “质变” 80年代 90年代 本世纪 交易处理 管理控制 决策支持 更小、更敏捷、更迅速 更多的分析职能 价值经理 信息共享、流程标准化 管理细化落实到各条线 CFO 财务组织工作重点的变化 0 20 40 60 80 交易处理 管理控制 决策支持 过去 现在 未来 现代企业财务管理发展趋势 ——由侧重交易处理向重视管理控制及决策支持转变 财务共享是国际化财务管理的趋势 * * 共享服务，是现代企业的一种新型运营管理模式。 财务共享服务 财务共享服务，是将会计的职能集中作业与管理，以加强管控风险、提高效率、降低成本、提升对内外客户的服务质量。 财务共享服务——是促进财务工作重心由会计交易处理 向管理控制转变的主要动力 财务共享服务提升价值 业务与财务价值共同提升 管控风险 提高效率 降低成本 优质服务 财务共享是国际化财务管理的趋势 * * 二十五年前 财务共享服务的理念——在欧美国家逐渐兴起 十五年前 财务共享服务中心——在中国的土地上萌芽 十年前 财务共享服务中心——在中国保险行业开始出现 当前 财务共享服务——成为现代企业的发展方向 财务共享是国际化财务管理的趋势 * * 世界500强企业 国内企业 全球500强企业中，建立财务共享中心的企业高达80% 财务共享是国际化财务管理的趋势 * * 财务共享是国际化财务管理的趋势 意大利 法国 美国 随着更加开放、更加多元化、更加国际化的企业发展战略的推进，财务共享服务将是其最重要的基础和保障 财务共享服务——在国内外保险公司积极推进 国际保险集团 国内保险企业 * * 对财务转型的要求 提升财务运营能力： 搭建高效、标准化的会计作业平台，提升会计作业的质量 提升服务支持能力： 提高财务服务理念，进一步提高财务对业务的支持能力 提升垂直管控能力： 明确财务垂直化管理体系，加强监督，保证管控体系有效落实 提升风险控制能力： 加快财务集中管理实现脚步，提高集团对财务风险的控制能力 1. 战略发展定位——对财务提出了转型要求 财务共享是公司战略实现的有效选择 企业未来的发展规划有一个非常明确、非常宏大的远景目标，为了保证公司战略目标的实现，保障公司稳健经营和可持续发展，财务工作也将围绕实现公司战略目标而努力，建立以人文、科技、创新为支柱，以客户服务为导向，以规范会计核算、加强风险管理、降低经营成本、提高服务质量为基础，以全面提升财务数据质量为目标的财务共享中心将是公司发展的有效选择。 财务管理模式 更加集中的管控模式有利于资源优化配置，降低运营成本，控制操作风险 财务管理流程和方法 操作流程集中；决策分析分散 更精细的成本核算和 多维盈利分析运用 财务系统 要求系统间的无缝链接 功能更加细化，支持内外部管理和分析需求，注重事前事中和事后的全方位支持 * * 2. 内外因素驱动——需要建立现代财务管理体制 保险监管 强化对偿付能力指标体系监管 强化对市场行为的规范和处罚 强化对数据真实性规范性要求 税务要求规范 新会计准则与国际接轨，对数据的真实性、透明性要求高 外部驱动因素 精细化管理 对产品、渠道、客户的精细化管理 成本管控的变革、加大按业务线管理的力度 后台业务流程逐步集中 内部驱动因素 正是财务共享要做的 财务共享是公司战略实现的有效选择 * * （1）现行模式特点：①财务会计合并 ②会计核算和资金管理分散 （2）现行模式带来的问题： 违规风险难以防范，资金风险点太多 人员分散无法产生规模效益，资金沉淀和结算费 地域、人员素质差异,作业标准规范不统一 财务人员大量时间用在会计与资金基础作业 员工满意度低 运营成本高 标准化程度低 影响决策支持 财务风险高 会计处理流程重复、过程长，影响服务时效 3. 现行模式——不适应战略发展和内外因素要求 财务共享是公司战略实现的有效选择 * * 第二部分 关于财务共享建设的一些思考 * * 一、关于财务共享建设的三思（1/3） 与管理会计一