五粮液关联交易.pptVIP

五粮液关联交易的分析 从上述表中得到答案：第一大股东名义上是宜宾国有资产经营公司—宜宾国资委直接控制的全资子公司，持股比例高达56.07%，同时，五粮液集团又由宜宾国资委直接控制，因此，五粮液上市公司的实际控股股东为五粮液集团。 对于宜宾国资委，如果把巨额利润留在上市公司，还不如流向五粮液集团。留在上市公司，有一部分利润流向中小股东，通过关联交易，利润流向五粮液集团，则基本属于国有资产。 五粮液关联交易问题的具体分析 五粮液关联交易的概况 五粮液的关联交易分为资产的关联交易和销售的关联交易。资产的关联交易主要通过五粮液集团的控股子公司实现的。销售的关联交易主要通过五粮液集团本身的全资子公司—五粮液集团进出口有限公司实现的。 五粮液股份有限公司作为一个主要经营酒类业务的上市公司，公司股票上市已十余年，却一直没有自己的生产厂房、注册商标，公司办公处所也是通过经营租赁而来；上市公司每年都要向五粮液集团缴纳巨额的商标授权使用费，厂房和经营场所房屋租赁费，以及警卫消防、环卫绿化、物业管理等综合服务费。 五粮液与五粮液进出口公司的关联交易 五粮液的利润分配情况 五粮液高管人员的报酬情况 根据五粮液的历年年报，可以发现其高管年薪都很低，绝大多数不超过10万元。这与动辄年薪收入成百上千万的其他上市公司高管相比，未免太悬殊。 处理好与五粮液集团及国资委的关系 优化上市公司资金及产业结构，在与五粮液集团相关资产收购过程中，实现真正意义上独立的“前店后厂”，并拥有自主产、销、商标权。随着新董事长的上任，我们看到国资委对整合五粮液有限公司关联方资产的决心，但在耗资38亿收购普什公司这项整合上，效用虽有待加强，但整合的路还要继续走下去。 逐步削减国资委持股比例，逐步减轻政府的干预。在过去的十余年中一直是国资委一股独大的局面，并拥有对股份公司的人事任命权，此形势下不免使得管理层在做决定时会损害少数股东的利益，所以，规范和保护股份有限公司股东权益刻不容缓。 加快建设并完善内部审计控制系统，增加信息的透明度 良好的内部审计控制系统可以帮助企业对以往业务自主纠察，及时发现问题；透明、对称的信息为企业提供了良好的经济及社会监督环境。目前，五粮液股份有限公司的高管中多数又在五粮液集团公司的参、控公司中担任要职，在关联交易中既不能客观的作出决定又没能严格履行回避原则，信息局限于小范围之间，不利于大环境的良性竞争。此外，一直以来，上市公司所设置独立董事及监事人数严重不足，以致未能起到应有的作用。2005、2006年仅拥有独立董事2名，2007年3人，2008年独立董事虽增至五人，仍不足董事会成员(20人)的三分之一，且均无会计专业的独立董事；2005年设置监事人员2名，2006年调至4名，甚至不符合《经济法》中对国有企业对监事人数的要求，2007、2008年监事人数才增至5名；企业内部审计、控制力量的薄弱可见一斑。 加强对关联方交易披露方面的建设 1．规范关联方的交易价格。核查关联方交易是否公允，主要是看关联方交易与非关联方交易的交易条款、交易方式、交易价格及付款方式等是否一致，不可简单的以协议价带过；对无形资产、固定资产价值评估等依靠市场及政府进行规范和监管，尽量避免公司操纵价格的情况。 2．规范关联方之间相互占用资金的会计处理与披露，规范往来账项的设立。 完善审计队伍，发挥注册会计师审计的作用 加大对高素质会计和审计专业人员的选用比例，并督促他们发挥专业特长；聘用信誉和专业技能出色的会计师事务所作为合作伙伴，对关联交易进行专门审计。 谢谢观赏！ * 公司治理层结构存在问题 从资料可以看出，两家公司的公司高管交叉任职现象严重，共用一套领导班子。上市公司全部执行董事都有集团领导担任，集团对上市公司的实质控制，为关联交易和利益输送提供了交易空间。 五粮液股权高度集中，决定了大股东严格控制股东大会的控制权，中小股东的行为能力被剥夺，很大程度上失去了自己原有的话语权和表决权。 五粮液与普什集团有限公司的关联交易 五粮液与五粮液集团的关联交易 五粮液与五粮液进出口公司的关联交易 五粮液的利润分配情况 一、 二、 三、 四、 五、 五粮液高管人员的报酬情况 五粮液与普什集团有限公司的关联交易 2004年1月15日，五粮液与普什集团公司签订了《塑料瓶，酒瓶，商标供应协议》。根据有关资料显示，2006年五粮液的主营业务同比上升15.07%而关联交易金额进一步上升。2007年在五粮液主营业务下降0.93%的情况下，从普什集团采购金额同比下降27.56%。 五粮液与五粮液集团的关联交易 五粮液股份有限公司，2008年共生产