产品设计与设计链研究(郭)教案.pptVIP

产品设计与设计链研究 主讲人：郭永辉 Email:guoyhchina@zzia.edu.cn 一、设计链基本内涵 二、设计链应用案例 三、设计链联盟及伙伴选择 四、设计链协同模式与协同管理 五、设计链知识转移与知识共享 六、设计链管理 五、设计链发展存在的问题 一、设计链基本内涵 1. 设计链涵义 Twigg认为设计链是涉及组织间产品设计和研发信息传递的一种特殊供应链。 Martin（2002）等人认为设计链连接硬件和软件虚拟组件的供应者、或知识团队到系统公司，研发产品并供最终用户使用。 2002年设计链协会（Design Chain Associates, DCA）给出的定义是设计链支持产品的研发与设计，它可以是一个信息网络、工具和方法，应用知识、能力、需求、标准、记录和模型等，设计并确保新产品在正确的时间以正确的形式发表。 设计链的基本特点： 设计链涉及到产品研发设计过程中的所有相关主体，包括制造商、供应商、销售商和客户等。 各主体之间传递的主要是产品研发和设计信息。 设计链主要定位于上下游企业间的协同研发设计关系，通过信息技术和网络将协同研发设计具体化，并将最终结果输出到供应链中。 3 设计链发展进程 在1994年Munk、Nina在纽约福布斯（Forbes）杂志发表文章，指出服装业者（Levi）希望尝试引入设计链，以增加收益。 1997年Brown和Susan撰文指出美国佛罗里达州家具商和零售商通过引入设计链概念来增加收益。 1998年学者Twigg以学术论文的形式发表题为“以设计链管理产品研发”的文章，指出供应商和顾客间需要交换设计资源，第一次有了“设计链”专业术语。 4 设计链分类 按研发属性划分，设计链可分为产品研发设计链和技术研发设计链。 产品研发设计链侧重于产品方面的创新，通过设计链成员企业的通力合作，向市场较早地推出新产品。产品研发设计链通常用于三种产品类型：新产品（New product）、升级产品（Upgraded product）和定制产品（Customized product）。 技术研发设计链侧重于技术方面的突破与创新，该技术可以是产品生命周期内的某一方面技术，例如制造技术或包装技术等等。 按合作模式分类 其一是核心企业模式，研发新产品时，以核心企业为中心，通过与供应商设计流程的连接以及设计信息的沟通，达到成功研制新产品的目的，该模式属于“被动式”设计链。早期的设计链主要属于这种模式，它由少数垄断企业构成一个封闭链条，具有较高的进入障碍，无法适应迅速变化的市场； 其二是合作伙伴模式，在销售商获取产品消费信息的情况下，产品价值链上的节点企业组成研发合作联盟，共享设计信息，达到快速研发新产品的目的，该模式属于“合作式”设计链。它主要强调功能性组织间的合作，组织间较少签订长期合作契约，常常为研发某一新产品而组成临时性合作联盟。例如，微软公司开发设计Xbox游戏机； 其三是协同模式，通过设计资源与知识的完全整合以及设计流程的即时反应，达到进一步缩短新产品上市时间的目的，该模式属于“协同式”设计链。例如，2005年3月组建的硅设计链协作组织。 5 设计链与供应链的关系 供应链为物流供需链结，设计链可以看作涉及组织间产品设计和研发信息传递的一种特殊供应链。 与供应链等跨企业组织模式相比，设计链更多地表现为企业间信息或知识的交流与共享； 目标不同。供应链是安排制造并分配组织的协同作业，以确保产品上市。设计链则是安排工程和技术，调度组织的协同作业，以传递最终产品设计给供应链。 未来趋势：两者间的动态、灵活、弱耦合关系 6. 设计链与研发联盟的关系 研发联盟是为解决单一企业研发设计能力的不足，与不同产业领域企业合作，相互授权，迅速推动新产品的研制。 设计链是由多个企业组成的一个协同研发团队，它必须在联盟基础上才能发挥应有的效能。 相对于传统的研发联盟，设计链还包含协同研发流程和机制等内容。因此，设计链联盟是一种研发联盟协同组织，它可以管理企业内部与外部的研发资源，集中各种研发创新力量，使产品从初始构想到最后量产都能连结成价值链。 7．设计链与协同设计的关系 协同设计作为一种策略性方法，为达到企业间设计作业的无缝连接，需要借助协同设计来虚拟整合因研发设计分工而分散开的设计链成员（企业）。 协同设计的功能在于设计资源与知识的完全整合与设计流程的即时反应以最佳化设计链绩效。 二、设计链应用案例 案例1.微软的Xbox游戏机可以说是视频游戏市场的一枚重磅炸弹，但其更重大的意义或革命是消费电子厂商开始构建设计链，并借助它来研发新产品。在硬件资源方面需要处理器技术、图形芯片技术和主板技术等。因此，微软与包括Intel（中央处理器供应商）、NVIDIA（图形处理芯片供应商）、Flextronics（主板