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这种方式获得的超额利润最短暂,也最不稳定。自由竞争市场中供需会自动调节,当出现超额利润时,其他竞争者迅速加入,供需平衡很快恢复正常,超额利润消失。 成本领先战略更依赖于优秀的企业管理层,对企业的规模、管理、制度、成本控制等方面都有着很高的要求。 特许经营来自于行政垄断、品牌垄断、自然垄断等。其中拥有强大商誉的品牌垄断是最强大、最具成长性、最持久的垄断 3、生态农业企业面临哪些关系,如何妥善处理? 农民 保底价收购、保底收入+股份分红、二次利润返;工业化管理;兴办社会事业。 政府 研究政策内涵,吃透中央精神,把握改革机遇,享用政策红利;履行社会责任。 市场 与市场有效对接,畅通销路;审慎地把握市场波动和形势变化。 3、生态农业企业面临哪些关系,如何妥善处理? 农民 保底价收购、保底收入+股份分红、二次利润返;工业化管理;人性化关怀。 代理成本系指因代理问题所产生的损失 ,及为了解决代理问题所发生的成本。可以设计两种机制(Tirole): (1)激励相容机制: 日常生活、薪金收入、人性化管理,社会公益 (2)参与约束机制: 严格的收果制度 让.梯若 3、生态农业企业面临哪些关系,如何妥善处理? 政府 研究政策内涵,吃透中央精神,把握改革机遇,享用政策红利;履行社会责任。 十八届三中全会对于地方政府职责的界定:“简政放权,正确有为” 政府投资:扶持新兴业态初创企业 政府服务:社会化服务,农业服务系统 政府监督:认证、控制、监管 ——政府怎么做? 3、生态农业企业面临哪些关系,如何妥善处理? 如何处理好与市场的关系?适应经济新常态下的营销新模式。 市场 与市场有效对接,畅通销路;审慎地把握市场波动和形势变化。 4、如何用“互联网+”思维来营销生态农业? 传统电脑时代: 2.8小时/天×12亿 智能手机时代: 16小时/天×60亿 “互联网+” “互联网+”代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 2015年政府工作报告 传统的营销“老三宝”是什么? 4、如何用“互联网+”思维来营销生态农业? 1、会打价格战;2、渠道金字塔;3、广告乱轰炸 会打价格战 通过价格战的方式把对方杀掉,然后大规模的生产获得市场份额 传统的营销“老三宝”是什么? 1、会打价格战 唐伯虎与文征明“比惨” 4、如何用“互联网+”思维来营销生态农业? 渠道金字塔 真正“牛”的营销:从城市到乡村,遍布两千多个县,三万多个集镇。 传统的营销“老三宝”是什么? 1、会打价格战;2、渠道金字塔 几十万人的三到五层营销网络 4、如何用“互联网+”思维来营销生态农业? 广告乱轰炸 通过电视、报纸等传统媒体进行硬广告的信息输入 传统的营销“老三宝”是什么? 1、会打价格战;2、渠道金字塔;3、广告乱轰炸。 “脑白金”广告 4、如何用“互联网+”思维来营销生态农业? “互联网+”时代的新特征是什么? 4、如何用“互联网+”思维来营销生态农业? 1、品牌人格化;2、渠道扁平化;3、硬广告开始失效;4、故事营销;5、粉丝经济 品牌人格化 ◆农耕文明时期的品牌人格化 ◆工业化时期的品牌标准化 ◆移动互联网时期的品牌返祖 4、如何用“互联网+”思维来营销生态农业? “互联网+”的新特征是什么? 1、品牌人格化; 渠道扁平化 ◆渠道和经销商已经不再是资产了。 ◆中国服装零售业的萧条说明了什么? 4、如何用“互联网+”思维来营销生态农业? “互联网+”的新特征是什么? 1、品牌人格化;2、渠道扁平化; ◆一方面是服装网购的火爆。根据艾瑞咨询发布的统计数据,2014年中国网购市场的规模达到了2.8万亿,其中服装超过了6100亿,是第一大品类,同比增长了41.5%。2014年双十一,天猫单店销售量排名前十的品牌,服装十居其三,却没有一个是传统的中国服装品牌。 ◆相对应的,还有线下渠道的哀鸿遍野。最先受难的是运动品牌, 2013年开始,李宁、中国动向、361度、安踏、匹克、特步等公司累计关闭门店6000多家。然后是男装,2014年上半年七匹狼关店347家,艾格关店88家,九牧王关店73家。最近似乎轮到女装企业了。 ——21世纪经济报道 4、如何用“互联网+”思维来营销生态农业? 渠道扁平化 ◆移动互联网时代的B2C,降低了信息不对称。 ◆渠道扁平化带来了城乡一体化 “一切基于信息不对称的商业模式都将不存在,而且会比想象得更快”。
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