成本变利润(1天学员版).ppt

TPM项目客户价值 ①设备 完好率 提升20% ⑥设备 光亮如新 TPM ②设备 稼动率 提升30% ③设备 维修费用 降低20% ⑤换模 时间缩短 50% ④设备 故障停机时 间降低30% 精益设施规划项目客户价值 ①物流 距离缩短 30% ②生产 面积节约 20% ③生产 周期缩短 20% ④物流 分析设计 最大价值流 ⑤产线设计 使产线更契合 订单及工艺 ⑥平面布局 规划最优 生产格局 精益设施 规划 品质提升项目客户价值 ②品管组织与品检流程建立 ③品质记录与分析导入 ④成品合格率提升20% ⑤直通率提升30%; ⑥杜绝批量性错误 品质提升 ①品质标准建立 品质成本降低项目客户价值 品质成本科目及计算方式导入 1 完成对预防成本,鉴定成本的预算管理 2 落实失败成本的品质责任 3 基于ERP的返工管控平台建立 4 失败成本率下降20% 5 品质成本率下降10% 6 计划体系建立与改善项目客户价值 ⑥组织保障,运作体系, 表单系统完善 ④生产计划达成率提升30% ⑤出货计划,生产计划, 进料计划联动 ③准时到料率提升30% ①交货周期缩短20%. ②准时交货率提升30% 计划体系 建立与改善 库存降低与周转提速项目客户价值 ①库存周转天数降低20%; ②呆滞品比率降低30% ③账物相符率达到100%; ④先进先出的仓储管理 ⑤支持精益的备料送料模式 ⑥仓储空间减少20% 库存降低与 周转提速 时机选择与风险控制 咨询项目 的导入 关键是顾问与 干部的结合 顾问行业 及专业能力 干部的接受 与执行能力 时机 与代价 内外兼修，决胜千里 客户 客户关系管理 订单 政府 政府公共关系 政策 银行 银行公共关系 资金 为了生存,这是必须的! 建团队 订目标 配置资源 内外兼修，决胜千里 为了发展,这也是必须的! 回到最基本的话题 说真话 可以选择说与不说 但不能选择说假话 担当 自己做下的事情自己买单 不要总是胜利大逃亡! 交换 学会与别人资源共享, 学会与别人交换利益! 把这三点教好了,孩子做什么其实不用太操心! 将这个公理运用到成本控制上 说真话 掌握真实的成本信息 建立适当的成本标准 担当 契约,信用 流程防呆 责任不可逆转 交换 学会与别人资源共享, 学会与别人交换利益! 把这三点做好了,成本控制其实不用太操心! 第一讲:成本失控的本质与根源 第二讲:人工成本降低的途径 第三讲:物料成本降低的途径 第四讲:制造费用降低的途径 第五讲:经营决战岂止在工厂 成本变利润课程单元模块 對策 A 計劃 P C 檢讨 D 執行 成本标准 成本目标 成本预算 收回客户货款 支付供应商 支付工资 报销费用 财务报表核算 异常报表核算 经营检讨会 标准修订 目标修订 责任修订 成本控制 P，D，C，A 提炼与升华 ①想不通什么都是障碍,相通了什么都是资源! ②管不好什么都是成本,管好了什么都是利润! 在生意上,我们没有永恒的敌人,也没有不变的朋友,只有 我们的利益是不变的,我们的责任就是维护这些利益! 讲师介绍---杨老师 中企腾飞-生产研究院副院长 美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问 东莞台商协会特聘讲师 深圳市高新技术产业协会特聘讲师 珠海外商投资企业协会特聘讲师 企业管理咨询与培训的实践者 24年企业管理经验 其中12年咨询/培训经验 6000场课程,80多个改善项目 10万学员共同见证! 课程结束！ Thanks! 主讲 : 杨老师 第一阶段(管理目标): A:业务订单交期达成率达到95%. B:每月出货柜数至少420—500柜(或以上). C:成品挡货率低于1%,客诉金额低于0.5% D:异常工资占比由现状30%降低到10% D:新员工的流失率控制在8%以下 3.小组目标 第二阶段(授权范围): A:协助总经理制定年度预算及月度预算分解。 B:每月分析检讨预算及执行情况，并提出改善对策。 C:每月分析检讨人工成本率，并提出改善对策。 D:每月分析检讨库存及物料超耗状况，并提出改善对策。 E:每月分析检讨管理费用，建立专项改善小组并实施。 F:讨论并决定五等(含)以下职员和员工的任用。 G:单项费用人民币10000元以下的使用权,并知会总经理。 3.小组目标 第二阶段(经营目标): A:年度预算达成率达到95%,月度预算达成率达到98%! B:人工成本率由现状25%降低到18%! C:库存周转天数由现状60天降低到45天 D:物料整体超耗率由现状3%降低到1.7% D:总体管理费用率由现状6.5%降低到3.7% 3.小组目标 第三阶段(授权范围): B:…… A:协助总经理制定年度经营目标及目标分解。 F:对四等(含)以上职员任用进行提名和考核,报总经理核准。 G:单项