打造战略力：打造组织能力.pptVIP

战 略 领 导 力 ：打 造 组 织 能 力 忻榕 管理学教师 瑞士洛桑国际管理学院 全球化竞争的特点… ⊙ 竞争优势基础的变化：集中在组织灵活性 全球竞争新规则 竞争优势不断变化： 执行力的竞争 组织能力 定 义 ： 讨论问题 在你看来，由GE的两位领导者（韦尔奇和伊梅尔特）创造哪些组织能力对GE产生了深远的影响。 宝钢的关键组织能力是什么？是如何形成的？将来如何强化？ GE两位领导者的领导风格有何不同？他们的领导风格对企业的影响有多大？ 回顾过去三十年中这两位领导者在GE实施的各种战略措施，例举两三个可能会对宝钢有影响的战略举措。你为什么认为会有影响？实施这些战略举措的难度有多大？障碍在哪里？如何克服这些障碍？ 从GE的转型中学习 创建组织能力 打造组织能力的人力资源杠杆 三个核心问题 ⊙ 如何打造动态的组织？ — 怎样组合？ 通过组织能力来竞争 竞争优势基础的变化：集中在组织灵活性 GE转型的经验 变化中的组织模型 GE转型的经验 领导角色的变化 一线管理： 发 现 机 会 吸 引 资 源 推 动 绩 效 管 理 接 口 打造由竞争力的组织 杰克·韦尔奇留给我们的 聚 焦 把商业与人力资源战略相联 适合的员工是最重要的资产——领导的关键职责 把商业与人力资源战略相联 怎样的商业模式？如何为外部客户提供价值？ 反思人力资源战略 ⊙ 增加人力资源的影响：执行…联合…对竞争优势的贡献 人力资源成为竞争优势 ? 2011 IBM Corporation IBM Confidential ? 2010 IBM Corporation Capitalizing on Complexity Insights from the IBM Global CEO Study 2010 ? 2010 IBM Corporation ? 2011 IBM Corporation IBM Confidential ? 2010 IBM Corporation ⊙ 出现新的商业模式：知识上的竞争 ⊙ 竞争的全球化：全球人才流动 ⊙ 竞争场地的调平——股东价值的关注：绩效管理 ⊙ 不断改变的参与规则：永恒的奥林匹克 速度，简单： 从“战略规划”到“战略行动” 唯一持续的竞争力： 组织能力和人 “产生组织独特竞争力的人、内部结构和流程 使组织能够在市场上立于不败之地” 特点： 为客户创造价值 独特而稀有 难以复制 = 增加竞争优势 新的管理理念 从超越战略、结构和体制，到关注组织能力 员工思维模式 员工能力 组织能力 员工治理 信 息 组织设计 评估/奖励 组织文化 人员发展 人员配备 员工治理 员工思维 员工能力 ⊙ 如何增加人力资源的附加值 — 怎样执行？