现代物流配送管理第三章配送中心分析.pptVIP

第三章配送中心 3.1配送中心概述 1、配送中心的形成和发展 2、配送中心的概念 3、配送中心的地位和功能 4、配送中心的类型 1.配送中心的形成和发展 是社会生产力发展的必然结果，是实现物流运动合理化的客观要求。 仓库概念的演进：静态定义——一定的动态 仓库功能的演进：储存——转运——流通 我国配送中心存在问题 规模较小，发展不平衡 行业；地域；散 现代化程度低 计算机应用；机械化；整体物流技术 功能不健全 流通加工；信息处理和反馈 2.配送中心的概念 日本《市场用语词典》解释：是一种物流结点，它不以储藏仓库这种单一的形式出现，而是发挥配送的流通仓库，也作基地、据点或流通中心。 日本《物流手册》定义：是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工、信息处理等作业，然后，按照众多用户的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施或组织。 我国《物流术语》解释：是从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列要求： 主要为特定的用户服务。 配送功能健全。 完善的信息网络 辐射范围小。 王之泰《物流学》：是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现和销售和供应的现代流通设施。 物流基地、物流中心、配送中心比较 物流基地：是地域概念，指一定数量的物流中心，配送中心和行政服务设施的集合，是大宗物质长距离流通的场所。定位于商流、物流、信息流、资金流的综合汇集地，具有非常完善的功能。 物流中心：从事物流活动的物流场所或组织，应基本符合下列基本要求： 主要面向社会服务 物流功能健全 完善的信息网络 辐射范围大 品种少、大批量 存储、吞头能力强 物流业务统一经营管理 配送中心：是物流基地、物流中心与零售店、消费者之间的中间层，是某一特定种类物资短距离流通的场所，当具有商流职能，属于物流基地的一种类型，当无商流职能时，是物流中心的一种类型，可以被两者覆盖，属于第三层次的中心。 3.配送中心的地位和功能（1）配送中心的地位 使供货适应市场需求变化； 经济高效的组织储运； 提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务； 促进地区经济的快速增长； 对于连锁经营是实现规模效益的关键； 对生产企业来说，降低成本，提升销售竞争力 （2）配送中心的功能 4.配送中心的类型 按配送中心承担的流通职能分类： 供应型；销售型； 按配送领域的广泛程度分类： 城市配送中心；区域配送中心 按配送中心的内部特征分类： 储存型DC；流通型DC；加工型DC 按配送设施的归属和服务范围来分类： 自用型；公共型；合作型 实际运转中的类型 专业DC；柔性DC；供应DC；销售DC；城市DC； 区域DC；储存型DC；流通型DC；加工型DC 3.2 配送中心规划 1、配送中心的结构 2、配送中心的建设 3、配送中心的类型决策 4、配送中心的规模决策 1.配送中心的结构 2.配送中心的建设 配送中心的设计原则 系统工程原则： 配送环节均衡（资源分配；关系定位；流程设计） 选址合理（与客户、供应商的位置、交通条件、用地） 价值工程原则： 短期和长期兼顾（可行性分析） 即物流成本和顾客满意度 科学化原则：合理选择工艺、设备、技术 发展原则：可扩展型 软件可扩展、硬件可扩展 2.配送中心的建设 配送中心的经营定位 功能定位：核心功能的定位 如储存型、流通型、加工型、专业性、综合性、城市性、区域性 商品定位：分工越来越细的趋势 如服装、电器、食品、干货、生鲜商品、图书等 区域定位：与用户的分布范围和数量、交通运输条件、商品种类和数量相关 规模定位： 建设规模与单位成本和服务水平的关系 3.配送中心的类型决策 功能决策 仓储或一般的运输 采购或进货功能 加工功能 全功能型 商品决策 专业型-食品、果菜、日用品等 综合型 范围决策 配送对象的辐射范围； 配送中心的辐射范围； 4.配送中心的规模决策 总体规模：配送中心需要的总量是多少平方米； 服务能力是衡量配送中心总规模是否适当的一个指标。 4.配送中心的规模决策 数量决策：需要建立几个配送中心，这些配送中心如何布局； 商品功能法：按商品类别来设立配送中心，有利于根据商品的自然属性来安排储存和运输。 适当比例法：按连锁店分布状态或空间特征设立配送中心，其优点是有利于配送距离及效益达到理想状态。 单配送中心规模：每个配送中心应为多少平方米。 各配送中心是逐个开始建立的，单个配送中心的规模不是配送中心总规模的平均数，是根据实际商品周转量而确定的。 3.3 配送中心的选址 1.配送中心选址的原则 2.影响配送中心选址的因素 3.配送中心选址的方法 1、配送中心选址的原则 选址原则 适应性原则 协调性原则 经济性原则 战略性原则 2、影响配送中心选址的因素 选址的影响因素 自然环境因素 气