方针绩效法律法规安全职责管理解析：.pptVIP

安全生产方针 安 全 第 一 预 防 为 主 ? 安全第一 安全第一的涵义: 1、生命安全第一(生命第一重要) 2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里) 3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施) 4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训) 5、安全投入第一 6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准) 预防为主 预防为主的涵义： 1、预防的第一关键： 避免事故的发生 消除事故隐患 2、预防的二关键： 防止事故的扩大 落实应急预案 我国法律法规架构体系 安全生产责任追究 主要负责人（安全）要有什么观念呢？ 两个观念： ① 事故一定有原因，安全一定有办法。 事故原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢？ 有三个原因 第一：人员的不安全行为 第二：现场的不安全因素 第三：设备的不安全状态 主要负责人的职责 所以主要负责人 一要管人员；二要管现场：三 要管设备 如果 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态 那么 说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是管理不力 转变观念：管理几流的企业有几等的安全理念 但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，应该怎么管呢？ 有四个办法: 安全管理四办法 ①分担责任 建立安全生产责任制 ②规范行为 建立健全安全生产规章制度(制度、培训、考核) ③保障有力 安全投入充足 (企业) ④重在落实 监督检查 主要负责人安全生产职责 1. 建立、健全安全生产责任制 2. 组织制定安全生产规章制度和操作规程 3. 保证安全生产投入的有效实施 4. 督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 5. 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案 6. 及时、如实报告生产安全事故 员工的权利和义务 员工的权利和义务 劳动合同保障权 危险有害因素的知情权和建议权 违章指挥、强令冒险作业拒绝权 紧急情况下停止作业紧急避险权 员工的权利和义务 自律尊规的义务 自觉学习安全知识的义务 危险报告义务 持证作业的义务 员工的权利 员工的义务: 安全绩效管理 绩效管理 安全绩效管理现状 管理人员的安全绩效没有和其职业生涯相联系 目前的安全绩效仅考核结果指标 没有事故事件财务损失方面的记录及考核，缺乏安全投入和产出方面的财务数据支持管理决策 结果性指标：评价管理效果的直接指标。 过程性指标：与日常工作内容紧密相关、对结果性指标具有直接影响的管理指标。 先导性指标：与日常工作内容紧密相关、对结果性指标具有前瞻性或潜在影响的管理指标。 否决性指标：如“工亡事故”、“瞒报事故”，一旦发生考核周期内安全业绩为零。 绩效管理 术语和定义 原则 1、安全绩效管理必须融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在。全面绩效管理系统不仅包括安全绩效管理， 它还包括了生产、质量、成本收益、员工学习与成长等方面。 2、绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段，奖惩只是组织实现安全目标的保障措施之一，不是最终目的。 3、主管不仅要为自身的安全绩效负责，也要为其下属的安全绩效负责。 绩效管理 绩效管理 4、安全绩效管理不同时考核过程，兼顾考核结果： 指标类型 结果性指标 过程性指标 比率 50% 50% 先导性指标是帮助过程指标实现的有效方法，对先导性指标完成后给予5%以内的奖励。 工亡事件作为安全绩效的否决性指标。 瞒报事故作为直接责任人安全绩效的否决性指标。 原则（续） 原则（续） 5、安全绩效管理应有连续性和前瞻性，要长远规划。 6、安全绩效考核指标以年度为单位设定，设定后年度内不调整。 7、安全绩效管理强调每位员工的个人贡献，以及个人目标与组织整体目标和方向的一致性，安全目标层层分解时，指标的设定必须与其岗位工作内容相对应。 8、安全绩效目标和指标层层分解时，上下级应保持关联性，上级的过程性指标可作为下级的结果性指标。 绩效管理 绩效管理 2014年安全目标 结果性指标： 员工工亡事故为0 员工工伤事故为0 公司内承包商工亡事故为0 绩效管理 2014年安全目标(