PP项目管理方案教程分析.docVIP

pp再生资源综合利用项目 管理 AA工程技术有限公司 二一年月  项目概况 项目基本情况 1)项目名称：pp再生资源综合利用技术项目地点：建设单位：建设性质：建建设规模：一期工程年处理含金属废料8万吨二期工程年处理含金属废料12万吨项目总占地面积公顷 （2）生产区：可细分为原料配料区、电解区。 （3） 项目投资 项目建设地点xxx资源循环利用产业基地（三期）。xx产业基地（三期）项目的规划及环境影响评价的批复于2012年11月份完成。目前场地还处于原始自然条件状况。根据与地方政府合同协议，项目开工建设的“六通一平”、周边3个自然村的拆迁、征地等由地方政府负责，我方配合地方政府进行土地预审、“六通一平”等相关技术工作。我方主要负责红线以内工程建设（即围墙及以内工程建设）以及从荣塘变电站项目建设总体部署 项目建设的指导思想 以AA工程技术人员为核心，以AA投资为主体，自主研发、建设以VV先进工艺。依托CC再生资源综合利用的核心技术和装备，并将其产业化，优势凡事有章可循凡事有据可查凡事有人负责凡事有人监督 （2）物质采购合格率100%。 （3）单位工程合格率100%。安装工程优良率达到93%以上，土建工程优良率达到60%以上。 （4）焊缝射线检测一次合格率95%以上。 （5）确保工程建成后一次开车成功。 2）工期管理目标 工程总工期为18个月，包括工程设计、设备的制造、采购、安装施工、单体试车、联动试车等事宜。 3）投资管理目标 精心设计、精心采购、精心组织安装施工，项目投资目标在预算范围内。制定科学的投资管理制度，严格控制各项费用支出，将工程总投资严格控制在批准的基础设计概算范围内。 4）安全管理目标 杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故, 最大限度地保障项目参建人员生命不受伤害，保障国家和公众财产不受损失。严格执行有关国家安全生产、施工等有关规定、制度。制定各项安全管理制度，确保本工程无重大事故，轻伤事故率2‰。 5）合同控制目标 按照国家有关法律法规，规范的进行招投标工作，编制公正、合法的合同条款，严格履行合同条款的责任和义务，进行合同评审和跟踪服务，合同履约率达100%。 项目建设的管理模式 项目由AA工程技术有限公司控股，成立pppppppp科技公司（简称PP），目前筹建管理人员均来自AA，具有双重身份，项目设计单位为AA，项目筹建按照BB独立公司规章制度运作。针对项目建设特点，充分利用AA实施大型再生金属回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验，节约人力资源、人力成本， 项目建设实行业主管理模式，采用项目法人制，实行工程监理和承包。对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等负责，全面负责的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。 项目的责任分配表2-1项目责任分配矩阵表 工作内容 工程技术部 采购部 综合部 财务部 初始阶段 前期准备 项目立项办理 ◆ 　 　 　 建设用土地办理 △ 　 　 　 　 　 ◆ 　 　 　 ★ 　 　 　 设计条件（包括勘察） ◆ 　 　 　 ★ 　 　 　 ★ 　 　 　 ★ △ 　 　 图纸质量评审 ★ 　 　 　 中期阶段 招标采购 工期总控制计划 ◆ △ 　 △ ◆ 　 　 △　 　 　 △ ◆ 　 　 △ ◆ 　 △ ◆ 　 　 △　 △ ◆ 施工单位、分包商招标文件 　 　 　 施工单位招标、评标工作 　 　 　 　 管理人员进场办公设施等后勤服务 　 　 　 　 各建设单位与地方政府协调 　 　 　 　 ★◆　 　 　 　 ★◆　 　 　 △　 　 安装施工进度计划 ◆　 　 　 △ ◆　 　 ◆ 　 　 行政管理文件（重要会议记录、往来函电、重要报告、重要发布文件） △ △ ◆ △ 专业管理文件（设计管理文件、采购管理文件、施工管理文件、开车考核文件、进度质量费用材料等文件） ◆ ◆ △ △ 结束阶段 试车、开车 试车前人员组织准备（招聘、培训） △ 　 　 　 　 　 　 　 ◆ 　 　 　 　 　 　 ◆ △ ◆ △ 竣工验收 各单项验收 ◆ 　 　 　 △ 　 　 　 　 　 　 说明：★-组织或管理，◆-负责或执行，△-协助或配合 各管理职责主要职责负责报批手续的办理；负责施工许可证的办理采购主要职责组织承包单位、监理单位招标和工程设备、材料招标管理工作；起草承包单位、监理单位招标和工程设备、材料招标年、季、月度投资计划负责