生产与仓储管理.docVIP

生产与仓储管理 目的 为使公司的产品质量不断提高，通过不断改进生产作业方式，提高产品的合格率，确保出厂产品100%合格，特制定本制度。 适用范围 适用于本公司的原材料进厂、仓储、生产、工程配盘、调试、到出厂发货的全过程。 职责 质量管理部负责原材料进厂、仓储、产品生产、调试到发货的质量检验的管理工作。 质量管理部组织实施成品的检验，出具合格证，对出厂产品的质量负全部责任。 质量管理部负责与研发部门制定产品标准及工艺流程。 仓库管理人员对库料的保管、账物相符、生产过程中物资发放的准确及时性负责。 生产部在生产过程中严格执行产品标准及工艺流程。 工程部负责盘柜的调试，并对图纸的准确性负责。 工程部负责产品发货、现场服务、完工报告，并对其准确性负责。 工程部负责对调试规范提出修正意见及建议。 四、 工作过程 1、材料验收与仓储 采购的材料运达公司后，质量检验员比较所收材料与的要求是否单，作元以上的材料，还需质检经理验收根据单，仓储部门清点商品数量，对已验收商品进行保管。仓储区应相对独负责将购人材料的单编。 如某种原材料库存不足，仓库管理员编制待购材料明细表，及时通知原材料的库存情况。计划与安排生产 生产与发运 1)发出原材料、成品入库及领用 车间接到后，由车间主任编制单仓库管理员根据核发材料，”填制预先编号的原材需将原材料领用单编车间生产过程结束后，质量检验员检查并单，生产小组单