诺姆四达北京公司咨询团队内部培训之使用方法_90页详解：.pptVIP

4.5.3 图表类型 * 时间序列 对比序列 散点序列 构成序列 4.5.4 学会在excel里面使用图表，再粘贴 * 4.5.5 手动画图表也是顾问应具备的功能，当所有图表都不满意时 * 如何锤炼图标技能 多看：专业杂志、企业年报 多学：书籍 多练：从模仿到自创 4.6.1 图形 * 填充 轮廓 效果 其他格式修改 文字添加 组合与叠放 4.7.1 动画如何使用得当、有效？ * 咨询公司的商务PPT基本不需要动画效果 不要拿你的听众当幼稚园孩子 酷是由内容、逻辑、布局体现的，不是什么淡出淡入 带声音的动画效果是极端二的表现，从今天开始抛弃动画吧 非得使用？！——年会时使吧。。。 答案就是： 不要使用动画！ 您好， 企业文化部！ 比较成功的动画使用 * 收集素材 项目启动 构建测评模型 组合工具，形成量表 编写规范，确定方向 分析素材，编写题目 检验题目内容效度 进行试测，收集数据 分析数据，修订题目 统合数据，完善量表 撰写测评报告内容 制定常模 开发IT系统 应用培训 项目结项 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 NormStar (1)分析模型结构和内容 (2)确定素质测评模型 CPIC (1)提出修改意见 (2)确认模型 NormStar (1)召开项目启动会 (2)编制项目执行方案 (3)提出所需资料清单 CPIC (1)确定项