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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * IT项目管理－项目人力资源管理－19 资源负荷和资源平衡 资源负荷 是指在特定时段现有进度计划所需的个体资源的数量 资源超负荷 是指在特定时间分配给某项工作的资源超过它可用的资源 资源平衡 就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法 在允许的时差范围内移动任务，从而使各个时段的资源符合变化达到最小 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * IT项目管理－项目人力资源管理－20 资源平衡的优点 资源的使用情况一般比较稳定，它们需要的管理就较少 资源平衡是项目经理能使用零库存策略来获取供应商或者其他昂贵的资源 可减少财务部与项目人员方面的一些问题 可提高士气 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * IT项目管理－项目人力资源管理－21 团队开发 培训 团队建设的活动 奖励和认可制度 建议 * 山东大学计算机学院人机交互与虚拟现实实验室 * IT项目管理－项目人力资源管理－22 关于团队一般性建议 对团队成员要有耐心，友好，认为他们都是最好的 解决问题而不是责备人 召开经常性的，有效的会议 把每个工作组的人数限制在3～7人 计划一些社会活动来帮助项目组成员和其他的项目干系