管理管理吉化培训系教程分析.pptVIP

* * * * * * 1、凡是有人的地方，就有差别——通过ranking度量差别——差距可以在HP的价值驱动体系中体现出来； 2、员工ranking结果的决定主要由其直接上级负责；（经理应对员工的ranking 结果负责，不能推脱是其他经理作用的结果） 3、根据业绩定薪酬； 4、业绩与公司的业务目标挂钩； 5、鼓励不断提高业绩目标； * * * * * * * * 聆听的层次 听而不闻 虚假地听 同理心的倾听 专注地听 选择性地聆听 面谈中管理者应注意的问题 应该做什么 不应该做什么 建立彼此的信赖 教训员工 对评定结果给予具体的解释 将工作考核和工资晋升一起讨论 聚焦于工作业绩和未来的表现 只强调表现不好的一面 确定今后发展所需采取的具体措施 过分严肃或对某些失误“喋喋不休” 思考自己在下属今后发展中的角色 只讲不听，不给下属说话的机会 对理想的表现予以强化 认为双方在所有方面都有必要达成一致 以积极的方式结束面谈 将该员工与其他员工比较 英才地产的薪酬体系 薪酬体系 固定薪酬 变动薪酬 公司福利 岗位工资 法定福利 绩效奖金 绩效工资 法定福利 岗位工资 住房公积金 1 2 带薪休假 年度　奖金 工伤保险 生育保险 失业保险 医疗保险 养老保险 公司福利 交通津贴 午餐津贴 特别津贴 节日津贴 年资 补充医疗 吉林移动计费中心 公司奖金包分配比例 方案1 基本工资 绩效工资