hr管理销售知识分析报告.pptVIP

战 略：机会主义，缺乏连续性和重点 系统和流程：销售导向，销售额高速增长、资金流向管理 HRM特点 组织结构：因人设事，一人多职、缺乏明确职责分工 HR管理：缺乏人事制度造成领导真空，业绩考核以结果为导向 1、建立良好的组织体系；2、骨干人员的激励 3、人才的引进、培训及晋升 组织结构脆弱、人才短缺 公司成长 产品/服务 目标 主要问题 解决措施 人力资源专业管理 * * 提 纲 * * * 具有专业竞争力的eHR产品销售人员培训 希望通过这部分的讲解，能够为大家在企业的人力资源信息化丛林中探索指明方向！ 人力资源部门的主要工作内容 人力资源部门的组织架构 HR经理的一般性格特质 HR管理的分类及销售策略 企业不同发展阶段的销售策略 企业远景 经营宗旨 核心价值观 企业经营战略 企业文化 人力资源战略 组织结构 育 计 划 招 聘 选 拔 用 选 留 教育训练 职业计划 绩效评价 工 资 奖 金 福 利 内部员工关系 员 工 激 励 劳 资 关 系 企业文化 工作分析 招聘与选拔：面试，招聘，测试，临时性人力调配 培训与开发：上岗培训以及绩效管理性技能培训，生产率的强化 薪 酬：工资与薪金管理，工作描述，高级管理人员的报酬，激励工资，工作评价 福 利：保险，休假管理，退休计划，利润分享